一季度，杨村煤矿生产准备工区围绕“强基固本、精益管理、降本增效”主线，深耕班组建设“责任田”，通过深化41704运顺质量标准化建设与精细化管控，为区队安全高效发展筑牢坚实根基。

筑牢安全根基，压实班组责任链条

该工区始终将安全置于首位，将安全责任细化到每个班组、每个岗位、每个环节。通过定期开展安全培训和应急演练，提升职工的安全意识和应急处置能力。同时，建立安全考核机制，对班组安全工作进行量化评估，激励班组积极落实安全措施，形成人人讲安全、事事为安全的良好氛围。

精益管理赋能，提升生产运行质效

聚焦41704运顺质量标准化建设，工区以精益管理理念优化班组管控模式，着力推进41704运顺质量标准化与作业流程化。统一规范班组台账、质量标准、物料定置要求，强化41704运顺综掘机日常点检、润滑与保养，确保机电设备完好率和综掘机开机率稳步提升。完善班组绩效量化考核体系，将掘进进尺、工程质量、材料消耗、节支降耗等核心指标纳入“硬约束”，引导班组主动控成本、提效率、保质量。

创新驱动赋能，深挖降本增效潜力

积极鼓励班组开展创新创效，组织“金点子”、小革新、小改造及修旧利废活动，鼓励职工围绕设备优化、自主改善、节能降耗等难点堵点建言献策、主动作为。强化班组成本核算与废旧物资回收复用，从点滴处节约、从细节处挖潜，推动降本增效融入每道工序、每个岗位。班组创新活力持续释放，一批“微创新”成果正转化为实实在在的效益，有效降低生产成本，提升掘进效率，为区队发展注入强劲动能。（付长松）