“千斤重担大家挑、人人头上有指标”——这句口号如今在鲍店煤矿，正从墙上的标语变成脚下实实在在的行动。

连日来，鲍店煤矿以“齐心协力谋发展攻坚克难勇担当”为主题，在全矿深入开展“履职尽责大讨论”活动，把思想和行动统一到矿井2026年工作目标上来。各单位迅速响应，用各自的方式把“履职尽责”四个字写进了生产一线。

综采二区：把“大讨论”开到井下，党员带头冲在最前面

“知责明心、履责务实”，这八个字在综采二区不是喊出来的，是干出来的。

该区组织党员干部围绕“发挥先锋模范作用、高效落实上级政策措施、带头担当作为”开展深入研讨，坚决摒弃“安于现状、畏难发愁”的消极思想，牢固树立“有解思维、攻坚思维、创新思维”。

讨论不是坐而论道，关键是看行动。当前，7306工作面进入末期开采，巷道压力大、变形严重，困难摆在眼前。综采二区的党员干部带头深入井下，每刀一量、动态调整飘刹刀角度，针对辅顺巷道压力问题，第一时间制定补强支护方案，加强现场支护强度。他们用实际行动证明：党员就是要在最难的地方站出来，干部就是要在最险的关头冲上去。

运搬工区：把“责任链”拧成一股绳，降本增效从细节抠起

如果说综采二区打的是“攻坚战”，那运搬工区打的就是“精细战”。

井下运输战线长、环节多、岗位杂，责任怎么落实？运搬工区的做法是——不搞“大概齐”，只认“清单化”。他们将安全生产、成本管控、效率提升等目标，细化分解到班组、岗位、个人，构建起“工区统筹、班组主抓、岗位落实”的闭环责任体系。

节支降耗更是抠到了细节里。优化物料转运调度方案，减少空车往返；推行电瓶车、绞车精细化检修，延长设备寿命；组织职工自主修复废旧车轮轴承、连接装置，做到能修不换……每一项措施背后，都是“全员算账”的意识在落地。

更值得一提的是，该区鼓励职工立足岗位搞创新，组建创新小组，针对运输调度效率低等痛点，优化流程、改进设备、完善安全防护设施，多项成果直接应用于现场。“全员创新、处处创效”的氛围，让履职尽责不再只是一份要求，而是一种主动的担当。

通防工区：把“安全”刻进骨子里，用闭环管理守住底线

通防无小事，责任重于山。

该区深入践行“1356”执行文化理念，聚焦通风系统优化、瓦斯防治、防灭火治理等核心任务，创新推行“六查”工作法——查思想认识、查管理举措、查制度落实、查隐患排查、查纪律执行、查设施完好，层层压实安全责任。

隐患怎么管？清单化管理、闭环式销号。小问题不过班、大问题不过天，坚决杜绝设备“带病运行”、人员“带险作业”。与此同时，该区还积极组织业务骨干与青年职工“结对子”，在作业现场“手把手”传授风量测定、瓦斯监测、密闭构筑等关键操作规范，让技能传承在一线落地生根。