为深入推进矿井降本增效工作走深走实，鲍店煤矿综合服务中心修缮队立足后勤修缮本职，坚持深挖内潜、严格内控，以思想引领为先导、以精益管理为抓手、以质量效益为目标，全方位拧紧成本管控“阀门”，扎实打好降成本、提效益攻坚战，为矿井后勤服务保障工作提质增效注入强劲动力。

形势教育入脑入心树牢“紧日子”思想

思想是行动的先导，认识是行动的动力。该队始终把职工思想引领放在首位，充分利用班前会、班后会、安全学习日等载体，常态化开展降本增效形势任务教育，细致解读矿井经营形势和成本管控要求，引导全体职工认清当前经营压力、明晰节支降耗责任。通过面对面宣讲、案例剖析、互动交流等形式，破除“浪费小事一桩、节约无关紧要”的陈旧观念，牢固树立“降本就是增效、节支就是增收”的理念，让过“紧日子”思想深入人心、落地生根，切实把全员节约意识转化为主动降本的自觉行动，营造“人人讲成本、事事算效益”的浓厚氛围。

精益管理严控消耗从源头掐断浪费

聚焦材料成本管控核心环节，该队深耕精益管理，健全完善材料领用、使用、回收全流程管理制度，坚决杜绝跑冒滴漏。严格执行“按需领料、限额发放、余料复用”原则，针对涂料、砂石、水泥等修缮常用耗材，精准测算施工用量，从源头把控材料申领关口，避免超额领用、盲目消耗。

同时，强化现场全过程监管，明确管理人员、跟班验收员岗位职责，要求跟班验收员每班详实填写现场工作写实表，全程跟踪材料使用、余料回收情况，将材料消耗管控成效与班组绩效考核、奖惩兑现直接挂钩。通过细化考核标准、加大督查力度，倒逼班组规范用料、精打细算，实现材料使用闭环管理，最大限度降低施工耗材损耗，切实把成本管控落到实处。

提质增效双轮驱动以实干彰显担当

该队坚持“质量为本、效益优先”，将施工质量与工作效率深度融合，以高质量施工撬动长效效益。在修缮作业中，严格规范墙面基层处理、粉刷找平、地面切割修补、硬化加固等每一道工序，严把施工工艺关、质量验收关，坚决做到一次修缮、达标到位、长效使用，从根本上减少重复维修、返工返修带来的成本浪费。

在效率提升上，优化人员分工配置、科学编排施工工期，针对各类修缮任务快速响应、高效推进，以最优人员配比、最短施工周期，实现成本投入最小化、服务效果最优化。下一步，修缮队将持续紧盯降本增效目标，不断细化管控举措、深挖内潜空间，以过硬作风和实干实绩，为矿井后勤保障工作保驾护航。