一季度，杨村煤矿牢固树立“节支等同增收、降耗就是创效”的理念，聚焦生产经营全链条精准发力，多措并举打通节支降耗堵点、补齐经营管理短板，切实把精益管理、修旧利废、技术革新落到实处，压降生产成本、提升运营效率，深挖内部降本增效潜力，持续夯实矿井稳定发展根基。

强化物资全流程精益管控　深挖节支空间

针对支护材料、机电配件、管路线缆、辅助运输耗材等各类可回收物资，该矿逐一梳理明细、统一分类标准，结合作业区域、回采进尺科学核定回收指标，明确各区队物料回收主体责任，细化回收进度计划，规范完善回收材料清单与闭环管控台账。各部门协同配合、联动发力，严格对照清单推进回收工作，将回收完成情况直接纳入月度绩效考核，落实“应回尽回、能修必修、修旧利废”要求，全面提升材料复用率，实打实压降生产成本。与此同时，聚焦设备精良运维、生产高效运转，狠抓设备日常保养与预防性检修，提前排查消除设备隐患，有效延长设备使用寿命，最大限度减少突发故障引发的停产损失和经济损耗，以高可靠性设备保障生产系统连续高效运行。

精准管控能耗成本　杜绝跑冒滴漏

结合季节天气变化、生产用电规律及现场实际需求，该矿动态调整公共照明启闭时间，做到按需开启、应省则省，杜绝长明灯、无效用电；严格执行“避峰填谷”用电策略，科学优化机电设备运行时段和周期，错峰调配设备运行、高效统筹生产用电，从源头压降能耗成本。秉持“度电必争、度电增效”理念，从严管控各类非生产性支出，杜绝水电浪费、物资损耗等“跑冒滴漏”现象，让节约理念融入生产经营每一个环节。

坚持创新驱动赋能　激活内生发展动力

该矿始终秉持创新发展理念，鼓励职工立足岗位、勇于突破，大力推进技术革新和管理创新，加快建设职工创新创效基地。创新推出小改小革“张榜出题、揭榜应答”专项活动，常态化开展“金点子”征集、自主改善实践、岗位创新攻坚等群众性创新活动，聚焦综掘机检修优化、皮带机效能升级、掘进工序提质等生产关键环节，征集落地一批实操性强、效益突出的改善方案，实现“降成本、提效率”双重突破，全面激活全员创新创效内生动力。职工自主创新研发的风水管道法兰密封垫快速更换装置，年节约资金３万余元；中水回用泵房无人化远程控制技术改造项目，年创效突破２０万元。

杨村煤矿将持续深耕精细化经营管理，紧盯核心指标不放松，以全员节支为基础、以创新创效为抓手，不断巩固降本增效成果，持续优化经营管控模式，全力推动矿井经营效益稳步提升，为矿井高质量可持续发展注入更强动能。