矿业工程（安撤中心）始终将安全生产摆在高于一切、先于一切、重于一切的突出位置，紧紧围绕两级公司关于安全生产的各项决策部署，以常态化学习、精细化管理、系统性治理为抓手，持续完善安全管控体系，压实各级安全责任，推动全员安全意识和自主管理能力稳步提升，为公司高质高效发展提供坚强保障。

以学促行，筑牢思想防线

思想是行动的先导。该公司坚持把学习宣贯新版《煤矿安全规程》及上级文件精神作为提升全员安全素养的基础性工程，常态化开展“每周一课、每月一考”活动，确保安全知识入脑入心、安全要求落地生根。聚焦“红黄牌”执行办法、不安全行为管理等关键内容，组织专项抽考84人次，通过以考促学、以学促用，有效提升重点岗位人员对制度规范的掌握程度和执行能力。

该公司围绕安全生产指示、风险辨识、事故案例剖析等重点内容，精心组织开展“开工第一课”29期，覆盖727人次，通过鲜活案例和深入讲解，持续强化全员安全意识和底线思维。及时召开安全专题会议11次，系统分析安全生产形势，研究制定《加强2026年一季度安全工作的意见》等20余项安全文件，逐级签订安全责任书，并组织开展全员安全承诺，构建起层层负责、人人有责的责任链条。

严管细控，织密安全网络

制度是安全的基石。该公司严格落实网格化管理、生产副总点对点包保、重点工作面专班及特殊时期应急值守等制度，持续强化安全管控体系，确保安全管理无盲区、无死角。针对营盘壕煤矿2201工作面撤除等重点工程，专门出台5项考核办法，进一步压实各级管理责任，强化工期节点实时考核，保障工作面顺利完成，实现重点工程安全高效推进。

为有效遏制不规范行为，该公司不断完善视频反“三违”机制，加大抓拍曝光力度，建立不规范行为台账，并将其纳入绩效考核，切实提升全员遵章守纪的自觉性和主动性。在春节前后等特殊时期，组织对15个施工地点开展专项检查，整改隐患57条，有效防范化解各类安全风险，确保特殊时期安全生产形势持续稳定。

强基固本，激发内生动力

抓好区队和班组，就抓住了安全生产的“牛鼻子”。该公司扎实推进“安全生产治本攻坚三年行动”，突出区队班组自主管理这一关键环节，持续深化“六好”区队和“五型”班组创建工作。通过细化考核指标、明确创建目标，着力补短板、强弱项、促提升，不断夯实基层基础，激发基层单位自主抓安全的内生动力。

依托班前会、技术例会等平台，累计开展“班前安全微课堂”27场，以贴近实际的形式，将安全知识、风险提示、操作规范等内容精准传递到每一位职工，有效推动职工安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。实施“榜样引领”对标提升行动，通过典型引领、经验交流、现场观摩等方式，积极推广优秀区队、班组自主管理经验，营造比学赶超、争当先进的浓厚氛围，有力促进整体安全管理水平持续提升。