今年以来，鲍店煤矿以“绣花功夫”精耕细作，用一套“组合拳”把安全生产标准化和网格化管理推向了新高度。

走进鲍店煤矿，“日常督察、综合评价、现场会观摩、评优评差+会议曝光”五位一体的检查剖析机制正在高效运转。这不是挂在墙上的制度，而是实实在在的“硬杠杠”。日通报、周评优评差、月度综合评价、季度现场会评价……一环扣一环，环环不落空。一季度累计评出达标采掘工作面、机电硐室等32个次，嘉奖33.2万元。真金白银的奖惩，让“干好干坏不一样”成了每个人的共识。

“屏幕上滚动播放的问题清单，就像一面镜子，照出了差距，也照出了压力。”一位基层管理人员指着电子屏告诉记者。今年以来，该矿通过屏播放问题65条，整改58条，考核4100元。这种“晾晒曝光”方式，让问题无处藏身，让整改立竿见影。

每月一次的安全生产标准化例会，成了各单位的“擂台赛”。井下各单位轮流汇报当月标准化工作情况及下月规划，汇报得好不好、措施实不实，大家听在耳里、看在眼里。“说出去的话就得兑现，这个会开得真‘出汗’！”综采一区区队长靳顺奇感慨道。

压实责任，贵在行动。该矿组织各专业部室、区队对-430水平范围内共10个地点开展标准化达标创建工作。从巷道成型到管线吊挂，从设备摆放到底板平整，每一个细节都不放过。精品工程创建，不再是口号，而是看得见、摸得着的现场变化。

如果说标准化体系是“软实力”，那么网格化管理就是“硬基础”。该矿结合现场实际，动态调整A、B、C三级网格巡查范围、频次，让安全检查真正实现了“无死角、全覆盖”。

“副总师及以上领导累计检查587个网格单元，带班领导实现了对所有采掘工作面3天全覆盖巡查。”安全监察部部长李海军向笔者介绍这组数字时，语气中透着底气。数字背后，是矿领导们深入一线、靠前指挥的身影。

安全监察部“盯”字当头。对井下2个采煤工作面、5个掘进工作面、1个安装工作面以及主副井进行了专盯或巡查，其他网格单元进行动态巡查。专盯不是“走过场”，而是“钉钉子”，一盯到底，盯出成效。

各专业部室同样动了起来。他们按照要求上报安全生产网格化资料，巡查A级、B级、C级三级网格单元。“我们部室每个人都划了‘责任田’，定期巡查、及时上报、跟踪整改，谁的责任区出了问题，板子就打谁身上。”一位专业部室负责人如是说。

“网格化不是画地为牢，而是责任到人。”安全监察部工作人员告诉笔者，“现在每个人都知道自己的‘网格’在哪里，该查什么、怎么查、查了怎么处理，清清楚楚，明明白白。”

“安全工作没有终点，只有起点。”该矿相关负责人表示，下一步将继续深化标准化体系建设和网格化管理，用更精细的“绣花功夫”，织密安全防护网，筑牢安全防火墙，让矿井在安全轨道上行稳致远。