山东能源２０２５年度先进集体——国宏化工水汽车间

山东能源２０２５年度劳动模范——国宏化工水汽车间　赵美丽

山东能源２０２５年度先进个人——国宏化工水汽车间　谢凯

三项荣誉，花落一家？在翻看山东能源２０２５年度先进名单的笔者顿时产生了浓厚兴趣。荣誉不少见，但“三连”落在一个车间，必有独到之处。于是，笔者带着好奇走进国宏化工水汽车间，尝试探寻这份殊荣背后的奋斗密码。

一段对话：引出“１７２天”的硬核底气

“１７２天的连续运行，１４７天的单炉带全厂，这个周期放以前想都不敢想。”

清晨的班前会上，在国宏化工水汽车间，职工们的对话里透着满满的自豪。２０２５年，该车间实现了１＃、２＃锅炉连续运行１７２天，３＃锅炉单炉带全厂连续运行１４７天的历史最佳纪录。这看似简单的数字背后，是车间全体职工对“安全、稳定、长周期运行”的极致追求。

“安全环保是企业的生命线，更是我们水汽人的底线。”这是水汽车间主任谢凯常挂在嘴边的话。

２０２５年，该车间紧紧围绕国宏化工“１２８”总体工作思路，将安全环保管控放在首位。他们深化车间与班组安全自主管理，严格执行双重预防体系机制，全年完成Ｃ级隐患治理１项，实现了全年未出现“波减停”事件，未发生安全问题及环保事件。

这种“稳稳的幸福”，来自于每一位职工将安全责任扛在肩上、落在实处。副主任赵美丽作为水处理团队的负责人，凭借１９年的一线经验，将工艺指标合格率稳定在９９％以上，用高标准的管理，为全厂输送着稳定优质的水、汽资源。安全环保形势的整体平稳受控，为全年创效打下了坚实基础。

利刃出鞘：创新创效的“双突破”

如果说安全是基石，那么创新就是驱动水汽车间跨越发展的强劲引擎。

这一年，面对“出僵治亏”的重担与外部环境的不确定性，水汽车间明确提出“严控成本、优化工艺”的攻坚思路。一方面，向内挖潜，在老旧设备上钻研“新点子”，通过优化锅炉燃烧工况、精益风煤控制，在各类不利因素干扰下，依然实现降低生产成本１６０万元。另一方面，向外借力技改，２０２５年牵头推动技术改造项目６项，其中除氧器乏汽ＯＲＣ余热发电、一般固废、一级浓水回收等项目投入运行后，当年即实现经济效益约３１０万元。

在车间团队中，副主任赵美丽更是将技术创新做到了极致。作为国内率先应用ＳＢＲ池旋流曝气器与推流器联合运行模式的先行者，她成功攻克了污水处理能耗偏高的难题，吨污水处理电耗降低５０％以上，年节约电费２８５万元。这一技术不仅在能源集团内部全面推广，更累计为企业创效２６５５万元。

“技术改造不是为了好看，是为了好用、为了省钱、为了长远。”赵美丽在项目攻坚现场曾这样说道。正是这种务实精神，让水汽车间在降本增效的道路上越走越宽。

拔节生长：人才队伍的“首次”跨越

荣誉的取得，离不开一支作风过硬、技术精湛的队伍。在水汽车间，这种“造血”能力，正在悄然改变着团队的战斗力。

２０２５年，水汽车间首次独立完成１＃高压锅炉给水泵大修任务。这一“首次”意义非凡——它不仅是技术的突破，更是信心的重塑。通过这次大修，车间同步培养专业技术骨干１０余人，设备检修后已连续安全运行３５７天，节约外委维修成本１００万元以上。

“以前遇到大修，我们总是等靠要；现在我们自己上，不仅省了钱，更长了本事。”水汽车间“９５后”技术主管周思腾感慨道。

这份底气的背后，还有着车间对团队建设的凝聚。他们始终以“稳定运行、节能达标”为核心，巧用绩效激励杠杆，打造出一支风清气正、执行力强的攻坚队伍。车间主任谢凯则带领团队不断刷新生产纪录，用实际行动诠释着“带头人”的担当。

从一个人到一群人，从一次突破到一次次超越，这份荣誉不仅是对过去的总结，更是对未来的动员。２０２５年，国宏化工水汽车间用安全环保的“稳”、技术改造的“进”、生产纪录的“新”、自主检修的“实”，交出了一份成色十足的答卷。２０２６年，面对该公司实现“安全生产、持续盈利”的新考卷，他们也将以更加昂扬的姿态投身生产经营各项工作，在绿色高质量发展的征程上，书写更加扎实有力的奋斗篇章。