“人才兴则事业兴，队伍强则发展强。”今年以来，鲍店煤矿坚持把人才队伍建设摆在突出位置，以“人岗相适、人事相宜”为标尺，打出了一套选才、育才、用才的组合拳。从管理人员的优化调整，到“五级人才库”的梯次构建，再到技能人才的精心打磨，一幅人才辈出、人尽其才的生动图景正在徐徐展开。

精准匹配，让“有为者有位”

“把合适的人放到合适的岗位上，就是最好的激励。”秉持这一理念，该矿在管理人员优化调整上下足了“绣花功夫”。

该矿按照“人岗相适、人事相宜”的原则，一场覆盖１９人的管理人员优化调整有序推进。这背后，是对每一名干部的性格特点、专业特长、工作实绩的深度“画像”，是对每一个岗位职责要求、发展需求的精准“把脉”。经过层层研判、反复比选，３名政治过硬、实绩突出、群众公认的优秀干部脱颖而出，被提拔重用。

在更高平台的舞台上，该矿干部同样“出彩”，２名干部凭借过硬本领，被提拔至能源集团中层副职以上领导干部岗位；１名青年人才通过公开竞聘，成功进入山东能源集团，展现了“尖兵”风采。“只要肯干能干，舞台无处不在！”一位年轻干部激动地说。

梯次培养，建好“蓄水池”

人才队伍建设，既要抓好“关键少数”，更要着眼长远、涵养“源头活水”。

为此，该矿创新构建了覆盖１１个专业及工班长、高技能人才的“五级人才库”。这个“五级人才库”就像一座分层分类的“人才蓄水池”，从初出茅庐的业务新星，到独当一面的技术骨干，再到技艺精湛的专家能手，每个层级都有明确标准、动态管理机制和专属培养路径。

截至目前，这座“蓄水池”已入库９７人。他们来自不同专业、不同岗位，但都是各领域的“潜力股”和“实力派”。“进了人才库，不是进了‘保险箱’，而是有了更高的标准和更严的要求。”一位入库青年人才坦言，动态管理的机制让自己时刻保持“充电”状态，不敢有丝毫懈怠。

匠心传承，打磨“金刚钻”

技能人才是队伍建设的“底座”。如何让“工匠精神”薪火相传？该矿用“大师讲堂”和“工匠学院”给出了答案。

“大师讲堂”成为了技能人才最期待的“充电站”。截至目前，累计授课２４课时，每堂课都座无虚席。讲台上，经验丰富的技能大师倾囊相授，从设备操作“小窍门”到故障排除“绝活”，干货满满；讲台下，年轻技工们认真聆听、争相提问，笔记本记得密密麻麻。“听大师一堂课，胜自己琢磨几个月！”学员们纷纷点赞。

不仅如此，该矿还积极搭建更高层次的学习平台，组织１０余名高技能人才“走出去”，参加兖矿能源工匠学院培训班。在那里，他们与行业顶尖高手切磋交流，眼界大开、收获颇丰。

辛程、王冰等５名高技能人才更是凭借扎实功底和突出表现，成功参评省能源工会“种子工匠”人才库，成为省级层面重点培养的“好苗子”。“这是荣誉，更是责任。我们要把技术练得更精、把本领磨得更强！”王冰信心满满地说。