春启新程，攻坚正酣。进入三月，鲍店煤矿锚定“保安、稳量、提质、降本、促销、增效”核心主线，凝心聚力、靶向发力，从筑牢安全根基、精耕生产经营、以点带面促提升三个维度精准施策，全面擂响首季攻坚战鼓，奋力抢占全年发展主动权，以实干实绩为矿井高质量发展蓄势赋能。

筑牢根基，守牢安全发展“压舱石”

安全是发展的前提。鲍店煤矿始终秉持“一失万无”的底线思维和“时时放心不下”的责任感，把筑牢安全根基作为首季攻坚的首要任务，全方位织密安全生产防护网。该矿层层压实“矿、专业、区队、班组、岗位”五级安全责任，健全完善“红黄牌”考核、重复性问题追责等机制，将安全绩效与薪酬分配、评先树优直接挂钩，实行“安全一票否决制”，以刚性约束倒逼责任落实到底、执行到位。

深化安全生产治本攻坚三年行动，扎实开展“标准规范深化年”等“五个深化年”活动，将各项标准要求融入安全生产全过程、各环节，推动安全管理标准化、规范化、常态化。创新开展“分层分类+精准滴灌”式安全宣教，利用矿早会、安全办公会通报典型事故案例警示，区队组织职工开展“首季安全怎么看、怎么干”大讨论，班组推行“导师带徒”安全交底制度，让安全理念入脑入心、见行见效。同时，聚焦重大灾害治理、安装撤除等重点任务，强化智慧安监中心24小时不间断监控，推进智能化升级破解安全难题，7306智能化采煤工作面综合自动化率达96%以上，大幅降低人员作业风险，为首季攻坚筑牢安全屏障。

精耕细作，激活提质增效“新动能”

攻坚之战，既要守牢底线，更要谋求突破。鲍店煤矿坚持向“内”挖潜、向“精”而行，以精益化管理赋能首季攻坚，推动生产经营提质增效。坚持“掘进先行、全盘主动”理念，实施“装备、工艺、质量、队伍”四个优化，深化单轨吊锚杆钻车应用，推行差异化支护方案，确保掘进生产安全高效连贯；严抓精采细放，明确3煤回采率不低于93%、3上煤不低于94%，确保煤炭资源“颗粒归仓、应收尽收”。

深推“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”，设立“旧件超市”，深化修旧利废，井下物资回收率超90%，修复后可利用率达100%，切实把成本优势转化为竞争优势。创新推行“167”数据全生命周期管理运营模式，建成经营数据中心，打破信息孤岛，通过数据集成分析精准研判问题、优化决策，推动经营管控数字化转型。同时，深推人员专业内循环补给和跨专业劳务协同，组织富余人员参与巷修、物资回收等“零活工程”，人力资源利用率显著提升，为首季攻坚注入强劲动能。

党建引领，凝聚全员攻坚“强合力”

人心齐，则泰山移。鲍店煤矿坚持把党建工作与首季攻坚深度融合，将组织优势转化为攻坚实效，凝聚起上下同心、奋勇争先的强大合力。深化“一区两岗三队”创建工程，构建“岗区联动、三队协同”的攻坚体系，聚焦掘进攻坚、灾害治理、修旧利废等重点难点任务，组织党员主动担当、迎难而上，成功破解十余项生产技术瓶颈，成为首季攻坚的“主力军”。

坚持以职工为中心，扎实推进“幸福食堂”“幸福公寓”等惠民工程，职工食堂回民灶及早点窗口完成搬迁焕新，井口餐厅完成座椅更新，一季度依托“码上办”服务平台高效解决职工急难愁盼问题30余件。春节期间开展的新春游园活动不仅丰富了节日文化生活，更凝聚了人心、鼓舞了士气，引导广大干群以饱满状态投身工作，为打赢首季攻坚战提供坚实保障。做好一人一事的思想政治工作，化解职工思想包袱，借助宣传栏、微信群等载体，宣传先进典型与安全知识，营造浓厚安全氛围，以党建红引领安全稳，凝聚起共筑安全的强大合力。