为进一步破解区队生产成本管控难题，推动经营提质增效，3月份以来，鲍店煤矿综掘二区立足掘进生产实际，从基础夯实、成本严控、思想引导三方面发力，不断细化市场化管理措施、凝聚全员合力，切实将经营理念融入生产经营各环节，为区队高质量发展注入强劲动力。

夯实管理根基深挖降耗增效潜力。该区坚持精细化管理导向，扎实做好市场化各项基础工作，在严守安全底线、保障工程质量、不影响正常掘进生产的前提下，全力深挖内部市场潜力，从严压缩各类材料消耗。针对安全生产关键材料物资，严格执行班组定额考核与奖惩兑现制度，坚持刚性管理与柔性操作有机结合，切实以规范管控实现降本增效。

严控成本支出规范核算管控流程。该区聚焦成本管控核心环节，大力压缩非生产性材料领用，有效降低非生产用料费用支出。同时，对人工、材料及其他各类费用、各项工作量开展精准测算，明确核算标准。严格落实班组日清日结工作，认真做好数据审核、及时录入，确保各项核算数据真实准确、流程规范高效，通过全流程精细化管控，推动市场化管理落地见效。

强化思想引导凝聚全员经营共识。为夯实市场化考核根基，该区持续加大市场化管理宣传教育力度，引导全区干部职工树立树立“浪费即买单、节约即收益”的经济意识，充分调动职工参与成本管控、主动降耗增效的积极性，形成全员关心经营、参与管理、争创效益的良好氛围。