今年以来，鲍店煤矿紧紧围绕高质量发展目标，坚持向管理要效益、向细节要红利、向创新要潜力，以全链条精细管控、全流程品质把控、全员式节约创效为抓手，扎实推进节支降耗、降本增效各项工作，以实干实绩跑出提质增效“加速度”。

“167”精准管控让经营管理更“聪明”

矿井创新推行“167”经营管理模式，为经营数据做全周期“护理”，推动管理从“凭经验摸索”向“靠数据制导”全面转型。

围绕数据治理，矿井搭建数智集控、异常输出、分析诊断等六大处理模块，建立“五级市场四级结算”运行机制，配套红、黄、绿三级异常数据预警模型，对经营数据全面“过筛子、洗个澡”，量身定制异常数据全周期解决方案，精准堵住管理中的“跑冒滴漏”，让每一笔支出都清晰透明、每一项效益都有据可查。

聚焦经营质效提升，矿井以全面预算管理、精益成本控制、市场化运营等七个维度为抓手，严格执行“定额分配、超支分析、节约奖励”管控模式，从材料消耗、设备运维、生产组织等关键环节发力，倒逼成本压降、效率提升，让每个岗点都成为效益增长的“发力点”，全面激活经营管理内生动力。

煤质全程严管让品质效益更“硬核”

品质就是效益，稳定就是竞争力。矿井紧盯煤质关键环节，坚持源头把控、过程严管，为煤质装上“精准雷达”、安上“智能大脑”，以过硬品质筑牢效益“压舱石”。

源头管控上，坚持原煤性质早预判、质量问题早处置，严格做好灰分仪标定，采用机械化采样与人工复核双保险，确保数据真实可靠。通过实时监测原煤灰分、可选性等关键指标，精准指导洗选生产；针对不同采面煤质差异，提前优化洗选方案，依托分提、分仓、分选机制，从源头平抑煤质波动、化解质量风险。

过程管控中，依托智能洗选控制中心，在线测灰仪全程“紧盯”分选环节，数据实时同步、指标一目了然。技术人员根据煤质动态，精准调整重介密度、药剂用量等关键参数，让生产始终保持最优状态。同时，将质量责任细化到岗、落实到人，以“日清日结、奖惩分明”的刚性机制，构筑起全员、全过程、全方位的坚固质量防线。

修旧利废挖潜让节约创效更“给力”

厉行节约、物尽其用。该矿聚焦修旧利废与节能降耗，把“省下的就是赚来的”落到实处，以小创新汇聚大效益、以小节约积攒大财富。

大力推进修旧利废、变废为宝，对生产现场废旧托辊、钢材、工器具、设备配件等进行全面排查、分类评估、专项修复。通过拆解、除锈、加固、翻新、再制造等工序，让一批批废旧物资重新“上岗”，有效减少新材料采购，降低生产成本，实现资源利用最大化、经济效益最优化。

开展场景化节电专题培训，用图文并茂、贴近实操的方式，把枯燥节电知识讲活讲透。培训内容覆盖托辊与废旧钢材再利用、环保设备运维、电动叉车节能驾驶、厂房照明优化、设备精益运维等生产全环节，全面提升全员节能意识与实操能力。