东滩煤矿始终锚定精益管理核心目标，以管理创新为核心抓手，聚焦专业化平台搭建、管理模式优化、现场深度融合三大关键环节，破局提质、精准发力，持续激活矿井高质量发展内生动力。

　　开辟管理升级新赛道

　　作为能源集团首家“六精六提”融合管理创新工作室的诞生地，东滩煤矿成功开拓了煤炭企业管理创新的全新领域。该工作室承担着精益管理理论探索与专业人才培育的双重使命，一方面紧盯精益管理领域的前沿趋势，推动理论研究与现场实操的深度融合；另一方面主动加强与生产、技术等核心部门的协作配合，打通精益管理成果转化落地的“最后一公里”，逐步形成了具有东滩辨识度的精益管理创新体系，打造成为可复制、可推广的精益管理实践示范阵地，为矿井管理水平提升筑牢了坚实基础。

　　与此同时，该矿持续深化“小组包保＋专员推进”的融合管理模式，进一步压实管理责任、细化落实举措，累计为区队、机关部室、要素市场提出各类整改意见741条，常态化组织开展考核排名、标准化建设提升、TPM全员设备保全等专项督导考核工作，以严格的督导考核确保融合管理工作规范有序、高质量推进，让精益管理理念真正渗透到生产经营的各个环节。

　　推动精益现场深融合

　　东滩煤矿始终坚持问题导向与目标导向相统一，不断完善精益改善项目的运作机制，重点围绕矿井生产流程优化、产品质量提升、成本支出管控等关键领域，专门成立精益改善项目专项工作小组，严格按照“1383”实施流程，对项目的立项申报、推进实施、落地见效、复盘总结进行全流程跟踪督导，确保每一个精益项目都能落地生根、取得实实在在的成效。

　　为促进精益管理与生产现场深度融合，全面提升现场管理的标准化、规范化水平，该矿制定出台《地面精益现场管理实施方案》及10S管理相关标准，重点打造了工器具租赁超市、生产服务固废库、机加工院落等10个精益现场示范区域，以典型引领、点面结合的方式，推动现场管理工作从“规范达标”向“精益高效”转型升级。

　　此外，该矿积极指导各基层单位立足安全生产经营全过程，围绕安全管理、生产效率、成本控制等七个核心方面，建立区队班组管控指标目视化展示看板，持续强化基层区队（车间）的经营管理能力，逐步构建起“有明确指标、有严格管控、有科学考核”的精益区队（班组）管理体系，最终实现了效率提升、成本压缩、质量向好、持续改进的建设目标。

　　实现降本增效新突破

　　秉持“精打细算、挖潜增效”的核心理念，东滩煤矿采取“全面盘点摸清底数、深化调剂盘活存量”两项关键举措，着力优化全矿物资库存结构，提高各类资源的利用效率，为企业实现降本增效目标注入新的活力。

　　组织专业人员对全矿23家单位的地面及井下各类物资进行全方位、无死角的彻底清查，覆盖40个类别、2351项材料，建立起统一规范的物资管理台账，实现了存量物资“底数清、状态明、管控严”的管理目标，为后续存量资源盘活工作提供了坚实的数据支撑。

　　同时，制定并完善存量物料盘活工作方案，严格执行“有存量不新增采购”的管理原则，通过全矿范围内的物资调剂调配、材料改型适配、自制加工复用等多种途径，最大限度减少新物料的投入，有效盘活各类闲置物资，杜绝资源浪费现象，切实将“闲置资产”转化为“创效资本”，实现了经济效益与资源利用效益的双向提升。