连日来，杨村煤矿以“步步为营”的韧劲，扎实推进安全薄弱人员的排查、帮扶与转化工作，让安全管理从“人防”走向“心防”，为矿井安全生产筑牢了第一道防线。

“班前会是安全生产的第一道关口，我们必须把好这一关。”这是杨村煤矿各基层区队管理人员常挂在嘴边的一句话。每天班前会前，值班人员便早早到位，逐一为职工测量血压、询问身体状况。精神状态不佳、情绪波动明显、酒后或服用嗜睡类药物的，一律“不准入井”——这道关，没人能蒙混过关。

各工区还练就了一套“望、闻、问、切”的排查功夫：“望”神态是否疲惫，“闻”身上是否有酒气，“问”家庭有无困难或情绪困扰，“切”中要害了解真实状况。这四招看似简单，却成了识别薄弱人员的“火眼金睛”。

排查出来了，怎么帮？杨村煤矿拒绝“一刀切”，而是推行“一人一策、精准帮扶”。区队为每个人建立《安全薄弱人员管理档案》，详细记录身体状况、思想动态、家庭情况等信息，并由班组长或党员骨干“一对一”结对跟踪。

该矿生产准备工区职工王师傅因家庭变故情绪低落，班组发现后第一时间上报，党支部立即电话家访，帮助解决实际困难，并暂时将他调整到低风险岗位，直到状态恢复。制度有刚性，管理有温度——这样的做法，让职工心里既服气又暖和。

除了身体和情绪管理，该矿还格外重视薄弱人员的安全意识和操作技能“回炉”。利用安全学习日、事故案例反思会等契机，组织他们重点学习新版《煤矿安全规程》、岗位操作规程和事故应急预案。通过“模拟教学+实操考核”的方式，让大家重新上手、重新过关。综采工区职工小张曾因操作液压支架未按标准流程被列为“技能薄弱人员”，经过一周专项训练和考核，不仅操作熟练度大幅提升，还成了班组的“标准操作示范员”。从“拖后腿”到“做示范”，他只用了七天。

在现场作业环节，该矿对薄弱人员实行“重点标注、动态监护”。跟班区长、班组长及安全员在作业过程中加强提醒和监督，必要时安排经验丰富的老师傅全程带班作业，严防因操作失误引发事故。与此同时，该矿鼓励职工两两结对、互保安全，尤其对薄弱人员明确帮扶伙伴，形成“作业互相提醒、行为互相监督、安全共同负责”的现场管理机制。

从排查到帮扶，从培训到现场控制，杨村煤矿以“步步为营”的策略，构建起一套完整的安全薄弱人员管理闭环。这既是对职工生命健康的高度负责，也折射出现代化矿井在安全管理中精细化、人性化的鲜明走向。

让每一个“薄弱人”都成为“放心人”——杨村煤矿正以实际行动，把安全生产的根基夯得更实，为矿井高质量发展筑牢最坚实的底盘。