矿业工程（安撤中心）立井检维修队紧盯年度检修计划，坚持安全第一、质量至上、效率为本的原则，统筹推进内部设备维保与矿井井筒检修工作，充分发挥专业化队伍优势，全力保障矿井提升系统安全稳定运行。

严抓安全管控 高效完成重点检修工程

该队始终将安全生产作为核心，严格落实施工现场“班前排查、班中巡查、班后销号”闭环管理机制，常态化开展班前安全确认、“不放心人”精准动态排查及风险辨识，依托“隐患随手拍”推动隐患排查从“被动整改”向“主动防范”转变。一季度以来，累计开展各类安全排查30余次，排查整改各类风险隐患12项，整改率100％，实现安全管理自主化、现场管控规范化、隐患治理闭环化。　

严格对照检修计划，科学组织、统筹推进，优化施工工序、强化现场协同、严把安全、效率、质量关口，3月份顺利完成鲍店煤矿主井南车尾绳更换、南屯矿混合井首绳更换等核心检修工程。通过细化施工方案、强化风险防控、深化协作配合，整体检修作业效率显著提升，顺利实现提质量、提效率、提速度的目标。

强化党建引领　凝聚干事创业强大合力

该队坚持党建与检修业务深度融合、同向发力，扎实推进组织生活标准化、理论学习常态化。一季度以来累计开展政治教育学习6次，召开组织生活会1次，深入查摆思想、履职、作风、纪律等方面问题，明确整改方向，进一步强化党员责任意识与担当精神。利用施工间歇期开展主题党日志愿服务，组织党员参与义务劳动、现场环境整治、设备清点维护等实践活动，引导党员亮身份、践承诺、作表率。　

科学划定党员责任区，组建党员攻坚小组，将孟怀创新工作室党员先锋岗、年度ＱＣ课题攻关、重点检维修工程、机厂修旧利废等急难险重任务作为攻坚主战场，推动党员在技术攻关、创新创效、技术传承、特殊岗位操作等核心环节冲锋在前、履职尽责，为一季度各项任务安全高效推进提供坚强保障。

深化精益管理　抓实修旧利废保障生产接续

该队紧扣公司精益管理要求，依托六精六提市场化精益化融合管理信息系统，扎实开展月度浪费识别与上报工作，精准排查矿井检修、机厂修复两大作业地域资源浪费点，推动浪费问题早发现、早处置，从源头把牢成本管控关口。

严格落实公司制度，对各安撤队安装回撤工作面回收上井的设备物资进行维修，逐件拆解检测、精准检修调试，严把修复质量关，确保修复后符合标准、质量达标；严格执行修前鉴定、修中管控、修后验收全流程管理，认真填报物资修前鉴定表、修后验收表，完成自检后提报相关部室联合验收，做到一机一码、编号建档、台账清晰；对库房修复物资实行挂牌管理、分区存放，明确标示物资名称、规格型号及完好状态，从源头筑牢设备运行安全防线。　通过常态化执行，一季度利用施工间歇期累计完成30块支架拖移滑板、53台风动葫芦的修复与翻新工作，有效节约采购成本、盘活闲置资源，及时为井下各安撤队提供可靠设备保障。