一季度，国际焦化紧紧围绕“一主业、两基地”战略发展定位，以精益运营为总牵引，坚持创新驱动、数字赋能，全面提速智能管控升级，依托数智化建设持续释放价值创造潜能，奋力跑出高质量转型发展加速度。

打通系统壁垒，筑牢ＡＩ赋能数智底座

针对以往工业互联网、ＥＲＰ系统数据互联不畅、数据口径不一、数据差异明显、业务协同滞后等痛点难点问题，该公司成立专项工作小组，联合工业互联网、精益智能研究院、金蝶三方专班协同攻坚，全面排查根源、逐项破解堵点，通过优化系统接口、统一数据标准、规范流转流程，成功打通跨系统数据壁垒，实现多平台数据互联互通、实时共享、精准联动，为财务高效结账、业务协同办公、流程闭环管控夯实坚实数字基础。一季度，系统互联互通工作取得突破性成效，数据共享效率较前期大幅提升，业务协同周期显著缩短，有效减少了重复劳动，提升了各部门工作效能。

深挖数据潜能，精准赋能经营决策

该公司坚持“数据标准化、治理常态化、应用场景化”的工作思路，聚焦生产、经营、管理全流程，深度盘活工业互联网、ＥＲＰ、财务核算、物资管理、销售贸易等多维数据资源，构建全方位、多层次的数据资源池。依托　ＡＩ　智能赋能，破除数据孤岛、统一核算口径、规范数据标准，强化多维度比对分析、趋势预判研判、穿透式深挖应用，精准输出成本测算、盈利诊断、效益分析、风险预警等专业成果，推动静态数据向动态决策依据转化，为管理层优化资源配置、调整经营策略、精准靶向施策提供实时可靠的数据支撑。

深化业财融合，推动管理迈向价值跃升

该公司以数智化建设为重要契机，主动打破传统财务管理局限，加快数字化建设与精益运营的深度融合，推动财务管理工作从“核算型”向“价值型、赋能型”全面转变。依托ＡＩ数智平台，做实事前预判、事中管控、事后复盘全链条管控，深度嵌入生产组织、物资采购、产品销售、供销贸易等全业务流程，强化经营研判、精细控本、风险防控，持续放大业财协同效能。一季度，业财融合的广度和深度持续拓展，财务价值创造能力显著增强，为企业精益运营、提质增效提供了有力支撑。

下一步，国际焦化将紧扣“十五五”战略布局，全程贯穿精益管理思维，持续做强数智化管控体系，抓实全员数字技能提升，补齐专业能力短板，稳步深化数字化转型，以更强硬核实力