人才兴则矿井兴，人才强则矿井强。鲍店煤矿严格落实两级公司人才培养要求，以系统性思维探索人才“选用育留”全链条管理，通过精准培育、搭台赋能、畅通渠道、暖心留人等多措并举，让各类人才在煤海深处扎根成长，为矿井建设全面一流矿井高水平注入源源不断的智力支撑和人才动能。

精准“育苗”，定制培养助新人扎根。该矿对新入职职工实行‘一人一策’培养方案，量身定制培训方案，涵盖矿井发展历程、安全知识、企业文化等内容，采用理论授课、现场实操、案例分析等多种形式，帮助新职工快速适应岗位环境。同时，推行多元化帮扶机制，为新职工配备职业导师、生活导师和专业导师，从职业规划、技能传授、生活关怀等方面全方位护航成长；定期举办集体生日会、文体联谊、团建拓展等活动，缓解新职工思乡之情。同时，对新入职高校毕业生严格落实“转正关”，坚持不低于10%的末位淘汰原则，树立“能者上、平者让、庸者下”的鲜明导向。此外，该矿还为三年内登记结婚的在岗高校毕业生发放安家奖励，用暖心举措筑牢人才扎根根基。

搭台“练兵”，多元历练促人才成长。“技能比武给了我们展示才华、交流提升的平台，也让我在比拼中找到了差距、明确了方向。”在该矿技能比武现场，参赛职工赵友海感慨地说。该矿坚持以赛促学、以赛促练，搭建“矿、区队、班组、岗位”四级联动的技能竞赛平台，涵盖采煤、掘进、机电、通风等多个工种，鼓励职工在比拼中锤炼过硬本领。同时，该矿建成多个劳模创新工作室，其中王刚创新工作室获评山东能源“高技能人才创新工作室”，吸引青年职工参与技术创新、课题攻关，累计完成主井箕斗提升时间压缩等创新创效项目300余个，综合创效近亿元。制定《管理技术人员挂职锻炼管理办法》，通过“上挂下挂”、岗位“AB角”、导师带徒等机制，鼓励学历职称晋升，形成理论与实践相结合的多元培养路径。

畅通“通道”，科学用人让人才出彩。“只要有能力、肯实干，矿井就会给我们公平竞争的机会和展示才华的舞台。”通过公开竞聘走上管理岗位的陈玉超说。该矿打破资历、身份界限，深化干部人事制度改革，拓宽选人用人渠道，近3年来已有25名优秀青年从普通工人走上一般管理技术岗位。同时，该矿打通管理、技术、技能“三通道”晋升路径，修订《人才库管理考核办法》，建立覆盖11个专业领域的分类分级人才库，邀请专业团队开展竞聘专题培训和模拟演练。在山东能源集团2025年中级人才库竞聘中，矿井5名精英成功入库，累计为上级单位输送6名中层副职以上领导干部和6名优秀青年人才，人才“蓄水池”的辐射效应日益凸显。

暖心“留人”，厚待礼遇聚人才合力。留人用薪更要用心，只有让人才感受到家的温暖，才能让他们安心干事、潜心发展。该矿打造“幸福公寓”，配备空调、网络、洗衣机等设施，切实解决职工住宿难题；开放健身房、台球室等娱乐设施，开展新员工篮球比赛、踏青团建等活动，丰富职工业余生活。定期举办“书记有约”“青年说”等座谈会，倾听青年职工心声，解决工作生活中的困惑，传递矿井温暖。此外，该矿加大对优秀人才的表彰激励力度，技能大师丁奇荣获“齐鲁能源大工匠”称号，多名职工在各级技能竞赛中斩获佳绩，形成了“尊重人才、关爱人才、重用人才”的浓厚氛围，让更多优秀人才在矿井高质量发展的征程中勇挑重担、绽放芳华。