今年以来，兖矿能源未来能源金鸡滩煤矿洗选发运中心知责、履责、融责“三责联动”，挖潜增效、精益管理、技术创新“三措并举”，攻坚克难突破管理壁垒，齐心协力推动效益提升，为矿井高质量发展注入了强劲动能。

知责于心 全员凝心筑牢效益之基

“知责”先知如何创效。该中心将提升全员成本意识作为重要任务，秉承“人人都是经营者、岗岗都是效益源”的工作理念，引导职工牢固树立“算细账”经营意识，鼓励职工从身边小事做起，在日常工作中主动寻找降本增效的“金点子”，营造出浓厚的成本节约氛围。围绕“知责”明确任务分解，该中心深化全面预算管理，深入开展降本增效行动，扎实推进小改小革、修旧利废等工作，在细微处汇聚力量，于点滴间深挖潜力。持续完善内控管理体系，强化材料设备精细化管理。同时，坚持“煤炭质量就是价格保证”的理念，全过程严控煤质，组织全员学习煤质管控措施，转变“重生产、轻质量”的传统观念，让“煤质关系人人、人人关心煤质”成为共识。通过将煤质指标层层分解，确保人人头上有指标、人人身上有责任，形成全员抓煤质、全过程提效益的工作格局，全方位助力矿井提质增效。

履责于精 协同发力强化区队管理

为持续强化区队管理，确保每项工作规范化、标准化，该中心将精益管理理念深植区队建设全过程，以“履责”推动各项管理措施落地见效。中心编制并实施《精益区队（班组）建设实施方案》，明确建设重点和工作要求，定期召开精益区队（班组）建设推进会，推动各班组交流经验补短板、相互学习促提升。各班组结合实际制定精益管理实施细则，排定年度、月度工作计划，稳步推进落实。班组内部进一步优化设备包保责任制，全面提升设备开机率。维修班组运用鱼骨图分析法，从人、方法、材料、设备、工具等方面综合分析故障原因，有效提高维修质量，降低人工成本。与此同时，该中心将精益管理与智能化生产深度融合，把6S管理、洗煤生产线优化、浪费识别、自主改善等精益工具和方法贯穿生产管理各环节，精准控制质量指标、精确考核设备运行、精算成本材料消耗，全面提升了矿井生产效率和产品质量，真正做到“向管理要效益”。

融责于智 科技创新增添发展活力

该中心持续深化"精选智运"品牌建设，有针对性加大技改创新投入，组建专业技术团队，成立洗选发运中心创新工作室，发挥工作室带头作用，勇挑技术攻关大责。以数字化为基础，以智能化创造新价值为方向，通过数字和智能技术驱动洗选创效，着力打造高效、智能、安全的洗选发运行业样板。积极发挥技能大师的带头作用，以创新工作室为突破口，加大技能人才培养力度，推动从“依赖经验”到“依靠数据”、从“会”洗煤到“慧”洗煤的智变升级。同时，为基层优秀技术技能人才搭建成长成才平台，以点带面，辐射带动广大职工提升技术技能水平。创新工作室通过对设备进行模拟测试，论证设备改造投用的可行性，形成“模拟+应用”安全高效的创新改造模式，以智能化控制替代人工手动操作，实现减人提效目标，节约了人工成本，以科技创新为高质量发展提供了坚实支撑。

兖矿能源未来能源金鸡滩煤矿洗选发运中心正以“走在前”的站位、“挑大梁”的担当、“当示范”的标准、“作标杆”的追求，在精益管理与责任落实的双轮驱动下，不断书写矿井高质量发展的新篇章。