兖矿能源未来能源金鸡滩煤矿综合服务中心立足水处理及后勤保障两大主业，锚定“精益成本控制提水平、精益自主改善提效益”工作目标，通过专题部署会、班前宣讲等方式，层层传导、全员覆盖，切实把“六精六提”管理理念融入生产运营全流程，变“被动落实”为“主动攻坚”，为矿井高质量发展筑牢根基。

聚焦攻坚 拓宽“精创”路径

该中心将技术革新作为降本增效的有力抓手，针对水处理领域痛点难点问题精准发力，“涟漪QC小组”聚焦水质合格率波动、药剂成本偏高等难点进行攻关，对重介速沉设备、水处理工艺等实施精准改造，将药剂混合时间提升至10分钟以上，药剂使用量减少15%—20%，同步优化预沉调节池水力停留时间，实现电耗与设备维护成本双向下降，相关成果荣获兖矿能源QC成果二等奖；完成矿井水处理站除氟管路改造、生活水加药系统升级及“超滤+反渗透”分开供水改造，年度累计降本30万元，实现了环保效益与经济效益的“双赢”。

数字赋能 激活“精优”动能

该中心立足职工后勤保障本职，以智能化升级破解传统服务瓶颈，推动后勤服务精益化、智慧化转型，实现减负增值。后勤及维修班组聚焦洗衣房流程繁琐、矿灯维修成本高等瓶颈问题，推进智能系统引入、精细化台账。通过引入基于RFID物联网技术的智能工服管理系统，实现24小时自助存取、智能分拣、自动洗涤、精准配送一体化运营；通过建立矿灯精细化维修台账，对矿灯全生命周期追踪管控，实现修复再利用降低维修成本，实现了服务效率与职工幸福感的双重提升，让精益管理融入后勤服务每一个细节。

严抓管控 夯实“精控”根基

该中心坚持将精细化管理贯穿运营全过程，以全链条管控推动降本增效落地生根。围绕全流程成本管控，建立成本预算与绩效考核挂钩机制，将成本指标细化到每个班组、每个岗位，明确责任分工。通过“正向激励+反向约束”双轮驱动，持续开展“修旧利废”行动，全方位排查浪费环节，从点滴之处挖掘降本潜力，切实树牢“人人讲节约、事事求精益、处处重效益”的鲜明导向，为精益管理长效推进夯实了制度保障。

一系列扎实有效的精益举措，让综合服务中心在降本增效战场上多点突破、成效显著，实现了药剂消耗、电耗、设备维护成本持续下降，服务效率、服务质量、职工满意度稳步提升，真正做到了“降本不降质、增效又暖心”，用实干担当激活矿井高质量发展新引擎，用细节之变诠释了“六精六提”的硬核担当。