近年来，鲍店煤矿始终锚定全面一流矿井建设目标，将班组建设作为夯实基础管理、保障安全生产、推动高质量发展的核心抓手，以机制创新、精准培育、精益管理为发力点，全面激活基层班组“细胞”活力。

“设备巡检记录要写清每一个参数，隐患排查不能放过任何细节。”在鲍店煤矿洗选发运中心维修车间，班组长何敬宏正带领团队开展班前安全确认。

该矿以“安全第一、预防为主”为核心理念，将安全责任细化到每道工序、每个岗位，创新推行多元安全管理模式。各基层区队普遍建立“班前宣誓明决心、班中巡检除隐患、班后复盘促提升”的全周期管控机制，职工化身“安全哨兵”，针对设备异响、防护缺失等异常情况及时“吹哨上报”，由班组长牵头现场精准整改，累计消除各类安全隐患上百项。

常态化开展“每日一案一例”警示教育、典型场景安全情景模拟演练，以及“安全家书嘱安全”等特色活动，推动安全规范入脑入心、落地见效。推行“班前自问、班中自查、班后分析”的“三查三问”机制，班前通过安全警示教育视频明确作业风险点，班中动态排查设备运行隐患，班后复盘总结经验教训，实现安全管理无死角。建立“周自查、月自评、季总评”考核体系，对安全、环保等重大问题实行“一票否决”，倒逼责任落实到人。目前，全矿120余个班组已实现安全自主管理全覆盖。

班组建设，人才是关键。鲍店煤矿秉持“人才是第一资源”的理念，构建“选、育、用、留”全链条人才培养体系，针对不同职工群体开展精准培育，让班组成为人才成长的“孵化器”。

对新入职员工推行“一对一”导师带教机制，由高级技师签订培养协议，确保三个月内掌握核心技能并独立上岗；为老职工开展设备原理、数字化运维等专题培训，搭建“老带新、新帮老”的双向交流平台，促进经验传承与技术迭代。选拔技术业务骨干与转岗职工、高校毕业生结对子，签订帮带协议，实行每月考核、每季评比，加速新职工成长成才。创新“现场实战型”培训模式，将课堂搬到井下作业现场、设备旁，通过“案例教学+实操演练”，聚焦设备故障排查、应急处置等重点内容。

以“全员岗位技术技能比武”“班前会讲评比武”等五项竞赛为载体，依托实训基地与劳模创新工作室，采用“现场教学、实操示范、岗位练兵”模式，把生产现场打造成实操课堂。综采二区制定《岗点职工交叉轮岗实施方案》，明确每月安排检修班各岗点维修工到生产班对应岗位参与1～2次完整生产循环，通过“边作业、边观察、边记录”，捕捉设备在动态运行中的潜在隐患。

在班组长选拔上，该矿由组织部门牵头，严格实施“井下实操经验、安全记录、群众评议、综合考核”四要素选拔制度，重点选拔井下实操经验丰富、安全业绩突出、群众认可度高的优秀职工作为班组长培养对象，为每名培养对象建立安全档案，实行安全“一票否决”制。通过民主测评、职工投票、业绩考核等多种方式全面考察，确保选拔出的班组长“懂技术、善管理、有威信”，充分发挥“头雁效应”。

“看似微小的改造，却能解决大问题。”洗选发运中心原煤队职工提出的“加装喷雾提升清扫器清理效果方案”，不仅有效降低皮带磨损率，更提高了运输效率。这是鲍店煤矿班组立足岗位创新创效的生动实践。

该矿聚焦生产环节难点痛点，以班组为单元组建技术攻坚小组，广泛开展小改小革与合理化建议征集，营造“人人参与创新、个个助力创效”的浓厚氛围。维修班利用废旧葫芦链子改造调偏托辊架，成功破解皮带跑偏难题；通防工区“机电设备创新改造”小组完成精准测风装置、智能风门等多项改造，10余项群众性经济技术创新成果累计节约材料费用超20万元；综采二区通过优化采煤机截割工艺、采用“扇形布孔”支护方式，顺利攻克7306工作面旋转开采难题，回采率达97%以上。

坚持把技术创新融入“五型”班组创建全过程，聚焦安全生产、降本增效、智能化应用，依托矿工会搭建创新平台，常态化开展创新创效竞赛和“五小”创新活动，定期评选表彰优秀创新成果，给予物质与精神双重激励，充分激发全员创新活力。各班组立足岗位实际，围绕掘进攻坚、灾害防治、设备运维等重点工作，积极优化生产工艺、改进作业方法，破解岗位生产难题，有效助力矿井降本提质、高效生产。

机运工区率先推行“班组自主管理责任制”，构建“工区统筹、班组自治、职工认领”的三级管理体系，将原本按工种划分的单一班组，优化为“生产运行、设备检修、安全监督”三类复合型班组，明确各班组“安全责任、生产任务、成本控制”三大核心指标，并签订《班组目标责任书》，实现“任务层层分解、责任环环相扣”。建立“基础分＋绩效分＋创新分”的量化考核体系，每月召开“班组考核讲评会”，公开考核结果，考核优秀的班组不仅能获得奖金奖励，其经验做法还会被分享在全工区推广。

此外，该矿持续深化“六好”区队、“五型”班组创建工作，围绕“安全为基、质量为要、效益为标、学习为魂、和谐为本”思路，落实分阶段、分类型、分层级考核机制，按基础夯实、能力提升、标杆创建三阶段推进“五型”班组创建，结合采掘、机电等工种特点制定差异化标准，建立矿、区队、班组三级考核细则，通过月度自查、季度互查、年度总评的动态管理，确保班组建设与矿井中心工作同频共振。

班组强，则矿井强；基础固，则发展稳。如今的鲍店煤矿，一个个班组正以昂扬的斗志、务实的作风、创新的精神，扎根基层、履职尽责，在安全生产、技能提升、创新创效、文化建设等方面持续发力，为矿井高质量发展奠定坚实基础。