东滩煤矿始终锚定提质增效、降本控费核心目标，持续深化市场化精益化“六精六提”融合管理，以“15644”融合管理架构为核心，打通管理堵点、挖掘创效潜力、夯实基层基础，推动精益管理从制度落地向效能转化纵深突破，为矿井高质量发展注入强劲动能。

　　物料管控，筑牢降本增效“压舱石”。该矿以物料费用整体管控为核心，系统构建从计划申报、采购供应、现场使用到回收复用、处置变现的全周期物料管理体系，实现材料支出科学管控、资源配置持续优化。在计划与成本管控上，建立精准化、动态化的材料计划管理机制，以生产实际数据和现场物料余量为依据，动态复核调整材料计划申报内容，从源头严控材料投入。同时修订完善《材料管理运行办法》《材料稽查管理办法》等制度，为物料管控长效化开展提供制度支撑。在循环利用与资产盘活上，该矿构建废旧物资“修复—利用—处置”全周期管理闭环，持续拓展修复品类、规范验收流程、深化处置管理。一季度以来，处置报废物资6种，实现闲置资源向经济效益的高效转化。

　　融合管理，激活提质增效“新引擎”。该矿始终把市场化精益化融合管理作为提升矿井治理效能的核心载体，不断完善制度体系、优化定额标准、创新管理模式，推动“六精六提”融合管理走深走实。全面修订《市场化精益化“六精六提”融合管理工作实施方案》等7项制度与考核办法，规范“15644”融合管理架构，为融合管理规范化、长效化开展筑牢根基。将融合管理课程纳入全员安全培训体系，有效提升全员对精益管理的认知度与参与度。同时，以精益改善项目为突破口，聚焦生产流程优化、质量提升、成本管控等关键环节，严格遵循“1383”实施步骤，推动管理效能与经济效益双提升。一季度以来，已征集小改小革40项，全员创新创效活力持续迸发。

　　现场深耕，夯实基层管理“基本盘”。该矿坚持把精益管理与生产现场、基层班组建设深度融合，以标准化建设为抓手，推动精益理念下沉到一线、落地到岗位，实现矿井现场管理水平与基层经营管控能力双提升。严格落实10S管理标准，秉持“朴素的标准化”核心原则，在地面打造完成工器具租赁超市、生产服务固废库等精益现场示范区，在井下修订完善安全生产标准化相关管理制度，进一步推动标准化形象提升。在精益区队班组建设上，该矿围绕生产经营核心目标，构建生产管理、质量管理等7大管理框架，建成6个精益管理示范标杆单位，规范15项业务操作标准指导书，为全矿精益区队建设树立可复制、可推广的实践样板。

　　精益管理久久为功，提质增效永不止步。东滩煤矿将持续深化市场化精益化融合管理，全力破解生产经营难点痛点，推动矿井降本、提质、增效实现新突破，为矿井安全高效、高质量发展提供坚实保障。