鲍店煤矿始终坚守以人为本、安全发展理念，立足矿井安全生产实际，把班组建设作为夯实安全根基、提升管理效能的重要抓手，围绕制度保障、教育培训、现场管控、文化引领持续发力，不断深化班组标准化、规范化建设，为矿井安全高效、可持续发展提供坚实支撑。

完善制度架构，压实安全责任。结合班组生产实际，该矿进一步完善班组安全生产责任制，明确班长、职工各自安全职责，将安全指标层层分解到岗、落实到人，构建“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”的三级责任链条，确保安全责任覆盖每个岗位、每个环节、每个人。严格执行班组安全考核管理办法，将安全绩效与薪酬分配直接挂钩，不搞“平均主义”，坚持奖优罚劣、刚性兑现，切实调动班组全员抓安全、守安全、促安全的内生动力，让制度真正“长牙带电”，成为班组安全建设的硬约束，推动安全责任落地见效。

强化教育培训，锤炼安全本领。严格落实矿井安全思想教育工作要求，规范班前会流程，每天班前会逐一排查职工精神状态、明确当日生产任务、开展危险预知辨识、剖析典型事故案例、组织安全宣誓承诺，把安全教育融入班前会全过程，让安全理念真正入脑入心。结合矿井煤层开采、机电运输、通风排水等核心作业环节，分期分批开展班组长安全技能专项培训、事故案例警示教育、岗位操作规程学习，常态化组织实操实训，着力提升班组长风险辨识、应急处置和规范指挥能力。持续深化反“三违”专项行动，对“三违”人员实行“一对一”靶向帮教培训，考核合格后方可上岗，引导全员自觉规范操作行为、增强安全防范意识。

聚焦现场管控，守住安全底线。聚焦班组作业现场这个关键环节，严格落实敲帮问顶、隐患排查、安全确认等现场管理制度，安排专人对作业现场风险点、危险源进行全程盯防、动态管控，做到底数清、情况明、处置快，坚决杜绝“带病作业”。推行班组安全互保联保机制，引导职工在作业中相互监督、相互提醒、相互帮扶，及时制止违章作业行为，把安全隐患消除在萌芽状态，切实守住安全生产第一道防线，推动安全管理从“被动整改”向“主动预防”转变，全力保障作业现场安全稳定。

浸润安全文化，凝聚发展合力。立足班组建设特色，着力倡导“安全为基、班组为根、标准为纲、责任为魂”的班组安全文化，以文化软实力激活班组建设新动能。定期开展“十佳”安全班组、“十佳”区队（部）长等评比活动，表彰先进、树立标杆，激发班组建设活力，在全矿形成“学先进、赶先进、超先进”的浓厚氛围。创新开展亲情助安活动，录制职工家属安全寄语微视频，在班组班前会、休息室循环播放，用亲情的力量筑牢职工安全思想防线，让“安全第一”的理念深植人心。充分发挥先进典型示范引领作用，推动形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好局面，让班组成为有温度、有活力、有战斗力的集体，为矿井安全生产提供坚强保障。