成本管控是精益运营的必答题，更是提质增效的硬抓手。一季度，国际焦化深入开展“齐心协力谋发展　攻坚克难勇担当”主题教育活动，将思想动能转化为实干实绩，紧扣２３．６８元／吨降本目标，紧盯指标管控、闭环考核、全员发力三个关键环节，推动成本管控从制度落地到现场见效，确保降本工作走深走实、落地有声。

严抓过程管控，夯实精准降本数据底座

严格落实“１０＋１８”项指标管控体系，固化日跟踪、周评价、月考核动态管理机制。聚焦入炉煤成本、能源消耗、化工原料、耗材修理、副产品增产、干熄焦发电六大核心维度，对关键成本项实行每日通报、每周复盘、每月兑现。针对指标超标问题，坚持早调度会即时通报，督促责任单位当日溯源分析、限期整改反馈。依托工业互联网实现数据自动采集、多级审核复核，保障产耗数据真实精准、全程可溯，从源头杜绝成本异常波动。

抓实闭环考核，筑牢刚性降本执行防线

将吨焦成本及各项产耗指标全面纳入月度绩效考核，实行动态优化与刚性约束并行管理，严格执行超目标阶梯考核。严守权责发生制原则，做到当月成本当月入账，未开票费用依规按月暂估；对延迟报支、暂估偏差过大、违规调剂费用规避考核等行为从严追责、加大惩处力度，以闭环问责倒逼责任压紧压实。一季度，全员成本管控意识显著增强，成本异动风险得到有效管控，降本执行力度持续加码。

压实全员责任，凝聚协同降本强大合力

树立“人人都是经营者、个个都是效益源”理念，构建上下联动、全域覆盖的降本格局。将总体降本任务、能耗定额、可控费用层层分解至车间、部门、岗位，把煤、电、汽、原料、耗材、检修等管控责任细化到人、落实到岗。健全成本消耗台账，实时对标单耗数据；备煤、炼焦、公辅等专业协同优化生产组织，深挖发电增值、副产品增效潜力。实行月度成效复盘与次月计划前瞻部署，由职能部门全程跟踪验证措施落地，形成全员参与、全程管控、全面创效的浓厚氛围。