一季度以来，面对矿井转场换面频繁、工程较为集中等不利因素，矿业工程（安撤中心）坚持技术先行原则，以超前勘察和工艺优化为抓手，强化过程管控，统筹调度资源，全力保障安撤工程有序推进，为矿井生产接续提供有力支撑。

技术先行把关，超前勘察优化工艺。针对一季度转场换面频繁、施工条件复杂的实际，该公司坚持关口前移、重心下移，主动加强与服务矿井沟通协调，全力改善现场施工条件。通过超前组织现场勘查，精准掌握作业条件，为优化施工方案提供第一手资料。一季度，累计超前查看现场１３次，开展安撤开工条件内部验收１１次，对现场不符合施工条件的问题均督促并完成整改，确保各项工程在安全可控的前提下高效启动。

挂图作战推进，强化进度考核管理。该公司持续强化施工进度考核管理，科学优化安撤工期计划。针对天池能源６１５０４工作面、营盘壕煤矿２２０１工作面撤除等重点工程，绘制“工作面安撤施工计划与实际工期对比图”，张贴在会议室醒目位置，实行“挂图作战”模式。通过动态掌握工程实际进度，及时分析工期滞后原因，精准制定纠偏措施，有效提升工期管控精细化水平。

科学调配力量，内部协同高效联动。面对一季度后续设备供应延后、铺底造条件工期长、人员紧张等实际困难，该公司坚持“优化配置、重点倾斜、避免怠工”原则，根据各工程施工环节用工特点，科学统筹人员调度，及时抽调富余力量向重点工程、关键施工阶段倾斜，确保各项工程足岗足员、队伍人员无闲置。一季度累计内部协同人员２０８人次，实现了人力资源的高效配置和协同效应的充分发挥。

驻矿盯守到位，重点环节全程管控。该公司始终将现场安全生产监督管控作为重点，在各项安撤工程进行调掩护架、撤除关门支架以及困难条件作业期间，管理人员冲在前、顶在先，积极认领跟班盯守任务，坚决执行驻矿协调安排，充分发挥业务部室双向沟通协调职能，全力为现场安全生产做好服务保障，确保关键环节安全可控、施工顺畅，为一季度圆满收官打下坚实基础。