兴隆庄煤矿锚定全年目标任务，坚持以“稳”为基筑牢安全“压舱石”，以“效”为本深挖降本“效益源”，以“严”为纲织密现场“防护网”，以“细”为要激发自主“内生力”，将安全生产、自主管理与降本增效深度融合，持续夯实安全根基，助力矿井发展提质增效。

以“稳”为基筑牢安全“压舱石”

“安全是一切工作的前提”。兴隆庄煤矿始终严守安全生产红线，层层压实安全生产责任，常态化开展岗位风险评估与危险源辨识，开展井下全覆盖安全大检查，从源头严控风险隐患。聚焦井下过地质构造、搬家倒面、大型设备拆装等关键环节，强化作业管控，严格落实领导干部跟班盯守、靠前指挥要求，对重点头面、关键环节、不放心地点加强监督检查，做实“穿透式”监督检查，对查出的问题动真碰硬，见事见人。

该矿修订完善８６３个岗位安全生产责任制，在顶板管理中强化全链条风险管控，严抓专项整治，聚焦警示教育、隐患排查、整改闭环环节精准发力。通过组织基层单位集中学习顶板管理规章制度，对照专项检查清单，明确现场作业、规程落实、矿压观测等关键环节的管控标准与岗位职责。

精心编制顶板事故警示教育课件，选取典型事故案例剖析事故诱因，讲解顶板管理知识，传授应急防范技能，让职工直观感知顶板风险的危害，熟练掌握敲帮问顶、规范支护、应急处置等本领。严格遵循“不留死角、不漏一处”原则，聚焦采掘工作面、各个作业点、机电硐室等关键场所，逐项核查支护质量、现场操作等核心环节，全面深挖细查顶板管控短板。

同时，严格落实敲帮问顶和临时支护措施，同步开展全员自查自纠，进一步提升现场支护可靠性和作业规范性。强化岗位操作，优化观测路线、调试监测设备，健全完善顶板安全长效管控机制，建立地质复杂区域动态会诊制度，加密矿压监测频次，实现顶板安全风险超前预判。

以“效”为本深挖降本“效益源”

兴隆庄煤矿以成本管控和降本增效为核心，细化分解任务指标，抓实制度建设、资源配置，推动管理提效，全矿上下牢固树立“过紧日子”思想，贯穿经营管理全过程，全员观念实现从“要我节约”向“我要节约”转变。在物资管理上推行“能用不丢、能修不换”原则，建立废旧物资回收复用机制，对废旧锚杆、皮带、托辊等材料进行加工改造、循环利用，有效降低原材料采购成本。在能耗管控上优化设备运行时段，推行避峰填谷用电，减少电力浪费，同时强化水资源循环利用，降低能耗支出。

该矿坚持精益经营、精准施策，将成本管控责任细化到每个岗位、每个环节，建立专业、区队、班组、岗位层级成本管控体系，将可控成本分解到人，与绩效考核紧密挂钩，形成“人人算成本、个个创效益”的良好氛围。优化生产布局，推进生产流程标准化，强化设备全生命周期管理，通过定期检修、精准维护，降低设备故障发生率，保障安全生产。同时，聚焦煤质提升，优化洗选加工流程，实行“网格化采样＋动态监测”管控，提升商品煤质量，增强产品市场竞争力，促进安全、生产、效益的协同发展。

以“严”为纲织密现场“防护网”

兴隆庄煤矿立足采区地质条件与煤层赋存状况，超前谋划采掘衔接，持续优化采掘部署与生产系统，完善作业流程与劳动组织，严格落实《标准化指导手册》１９６项固化项目，严抓现场安全管理、设备检修维护、顶板支护、瓦斯治理等重点工作。

该矿将“八条硬措施”与安全生产治本攻坚三年行动统筹部署，细分矿井任务４８项，对照“八项溯源”要求，制定３８项责任清单。在文明生产方面遵循“谁作业、谁清理，谁管辖、谁负责”原则，采用集中攻坚、常态精细管控、全程严格考核的闭环模式，严格落实井下作业区域无零散垃圾、无废弃杂物、无乱堆乱放、无随意丢弃要求。覆盖井下所有采掘工作面、作业地点及公共区域，整治作业中随意丢弃垃圾、物料混放、现场清理不及时、现场管理缺位、工程质量滑坡等问题，推进自查自纠、集中督查、巩固提升，实现责任到人、区域到岗、闭环管理。

在安全监管上充分发挥考核“指挥棒”作用，将安全目标与生产指标层层分解至部室、区队、班组、个人，加强包保领导与跟班干部现场监管力度，念好“严、督、实、考”四字诀，激发全员保安全、促生产、提标准的内生动力。严格落实“无监控不作业”“无监管不作业”专项整治方案，通过全方位、无死角的监控覆盖，确保井下作业全程可追溯、可监管。常态化开展视频反“三违”工作，安排专人对井下作业视频进行细致排查，形成“线上巡查＋线下整改”的闭环管理。

以“细”为要激发自主“内生力”

年初以来，兴隆庄煤矿精心制定全员培训方案，增设煤矿安全规程学习模块，结合采掘、机电、通风、运输等不同岗位的作业风险特点，分类定制差异化培训课程，做到培训内容精准对接岗位实际。采用“理论授课＋案例研讨＋ＶＲ体验”相结合的方式开展学习培训，让职工在学中干、在干中学，激发全员学技能、守安全的主动性，推动安全管理从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”深度转变。

该矿制定《加强现场安全确认工作实施方案（试行）》，结合“双十”管控流程，明确十大专业９７个岗位、十项危险作业安全确认流程。以“创建安全标准岗、争做本质安全人”为契机，持续优化“２５６８”自主管理班组标准，构建班组安全管理体系，规范班前会“九项流程”，融合制度与机制创新，打造个体自主保安、集体互保联保的安全共同体，让班组成为安全管理的最小单元，让职工成为守护安全的第一道关口。强化当班班组长、跟班管技人员等关键责任人履职考核，推动安全理念从“入脑”走向“入心”、从“要求”变为“自觉”，鼓励职工主动监督、相互提醒，形成“人人都是安全员”的浓厚氛围。