今年以来，鲍店煤矿洗选发运中心跳出传统安全管理“老套路”，以创新机制、数字管控、精准宣教为抓手，把安全工作做在细处、落在实处，让安全防线更牢、管理更活、成效更实，为安全生产平稳运行筑牢坚实根基。

激励“加码”：给特殊作业戴上“安全锁”。一改以往“重约束、轻激励”模式，该中心针对停送电、起吊、高空等高风险作业，创新推行安全确认奖励制度，实行“周统计通报、月奖励兑现”，用正向激励点燃职工主动保安全的热情。一季度累计完成安全确认３０６次，每一次确认都拧紧风险“安全阀”，让高危作业全程规范可控。

数字“站岗”：让网格巡检织密“防护网”。该中心深化安全网格化管理，全面启用二维码打卡巡检，让每一次巡查都有迹可循、责任到人，彻底打通偏远区域、死角地段监管“最后一米”。一季度累计打卡２３６２次，巡检无死角、全覆盖，把隐患消灭在萌芽状态。

培训“滴灌”：为全员安全筑牢“思想堤”。安全教育告别“大水漫灌”，该中心坚持每日一警示、每周一案，组织观看《红线》等案例视频，用真实教训敲响警钟。同时精准开展集控、机修、特殊工种、班组长等全岗位培训，一季度自主培训９３０余人次、外部送培１１０人次，实现培训全覆盖。并动态管控“安全不放心人”，从源头防范风险。