今年以来，鲍店煤矿紧扣两级公司融合管理工作部署，以“市场化、精益化”深度融合为抓手，聚焦考评激励、方向引领、现场推进、精益落地四大核心，精准发力、实干攻坚，推动融合管理工作走深走实，以优异成绩实现首季“开门红”，为矿井全年高质量发展筑牢坚实根基。

考评激励树标杆。该矿以年度考评为抓手，全面复盘融合管理成效，严格评选优秀单位２家、良好单位２家、优秀示范点５个，通报较差单位１家，以鲜明导向激发基层单位争先创优活力。同时，以“高标准、严要求”备战公司年度考核，全面梳理完善融合管理资料，精益化打造现场管理标杆，精准录入信息系统数据，凭借扎实的工作基础与突出的管理成效，在兖矿能源年度融合管理考核评价中勇夺第一名，充分彰显矿井融合管理的硬核实力。

精准调研明方向。为确保融合管理工作靶向推进，该矿聚焦１４家基层单位开展专项调研，精准掌握一线管理痛点、堵点；积极参加公司集中办公座谈会，广泛征集２０２６年融合管理推进意见建议，汇聚全员智慧。在此基础上，科学编制年度融合管理推进工作方案，细化月度工作计划，明确全年融合管理目标、重点任务与实施路径，为工作有序开展提供科学指引。

现场交流促提升。该矿坚持“对标学习、以点带面”，组织６家单位前往洗选发运中心压滤车间开展精益现场交流活动，通过实地观摩、经验分享、问题研讨，为精益示范点建设积累实践经验。同步征集精益示范点创建计划１０个、精益大项目立项计划７项，为后续精益项目落地储备优质资源。深化工程施工市场运作，充分释放市场化管理效能。今年以来，矿井通过优化施工流程、严控成本支出，实现综合创效并兑现奖励，以市场化激励机制充分调动全员参与创效的积极性。

精益督导抓闭环。深推精益管理向基层延伸，对１０家井下区队及综合服务中心井口餐厅、生产服务中心修旧利废车间开展精益区队建设专项督导。督导过程中，坚持问题导向，现场反馈管理短板，明确整改时限与标准，建立问题台账、跟踪销号，确保所有问题闭环管理，推动精益区队建设标准落地、成效提升。聚焦洗选发运核心环节，组织相关人员开展精益改善项目立项选题专项研讨。围绕洗选工艺优化、效率提升、损耗管控等关键领域，深入分析选题可行性、实操性与预期效益，初步敲定重点立项方向，为后续精益改善项目申报与实施奠定坚实基础，助力矿井洗选环节提质增效。