今年以来，鲍店煤矿紧紧围绕高质量发展核心主题，锚定争创“全面一流高水平矿井”建设目标定位，坚持向管理要效益、向精益要竞争力，以精准考核、精准投入、精准激励、精准提效为四大抓手，全面重构成本管控体系，持续深化精益管理实践，推动经营质效稳步提升、发展动能持续积蓄，为矿井稳健运行筑牢坚实根基。

锚定效益导向压实经营责任

紧扣产量、成本、利润等核心经营指标，鲍店煤矿推动考核维度深度对接生产经营全流程，持续凸显效益贡献核心权重，构建“全员参与、全程管控、全面覆盖”的经营管控格局。严格按照矿领导、副总师职责分工，对分管领域部门指标实行总额承包、联责联挂考核，将经营责任精准传导至每一个管理层级，确保每一项指标都有明确责任人、每一项工作都有具体推进路径。

不断优化完善生产经营指标体系，摒弃“重结果、轻过程”的传统考核模式，以精准量化考核为抓手，细化各专业、各区队、各岗位的考核指标及权重，涵盖采掘效率、材料消耗、费用管控等关键要素，构建全员覆盖、全程贯穿的管控机制。通过逐级签订经营目标责任书，将经营任务分解到月、落实到岗、量化到人，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任闭环，推动经营责任层层传导、压紧压实，让效益导向贯穿生产经营始终。

聚焦重点施策严控资金效能

紧跟煤炭行业低碳、智能、数字化发展趋势，鲍店煤矿秉持“量入为出、总量控制、重点突出、效益优先”原则，严守安全生产底线，严控资金计划，聚焦安全生产、智能升级、环保节能与技改攻坚四大领域实施精准投入，让每一分资金都用在刀刃上、发挥最大效能。

在项目建设层面，强化立项论证、施工监管、验收复盘全周期管控，建立“前期论证严、过程管控细、验收标准高”的全链条管理体系，严格把控项目预算、施工进度和质量标准，有效防范工期延误、成本超支等风险。针对智能化改造、安全技改等重点项目，组建专项管控小组，实时跟踪项目推进情况，及时协调解决实施过程中的难点、堵点问题，确保项目高效落地、按期投用。

在材料资金管控层面，严把材料采购关，细化材料定额管理标准，根据各岗位、各工序生产需求科学核定材料消耗额度，从源头杜绝超耗、浪费；规范材料领用与使用流程，实行“以旧换新”“定额领用”等机制，加强现场材料堆放、保管、回收全环节监管，避免材料丢失、损坏。同时，加大闲置物资调剂复用力度，建立物资共享台账，推动区队间、岗位间物资高效流转，减少重复采购；定期开展材料资金使用复盘，分析消耗异常原因，针对性优化管控措施，实现材料资金“精打细算、合理配置、高效利用”，为矿井降本增效提供有力支撑。

优化分配机制激发创效活力

坚持“效益优先、公平公正、激励精准”原则，推动考核结果与薪酬分配、评优评先深度挂钩，以正向激励激活创效动能，以反向约束倒逼低效整改，充分激发全员经营创效活力。

坚持工资与效益效率同向联动，根据经营指标完成情况动态调整薪酬分配比例，打破“平均主义”分配模式，持续优化薪酬结构，稳步提升市场化工资占比。落实差异化考核举措，针对不同岗位、不同层级的工作特点和职责差异，细化考核评价标准，构建充分彰显员工技术技能、岗位贡献、创效能力等要素价值的收益分配机制。

统筹优化各类人员工资分配格局，重点向生产一线、苦脏累险岗位、核心关键岗位和业绩突出人员倾斜，通过“绩效薪酬＋专项奖励＋津贴补贴”的组合式分配方式，让实干者得实惠、贡献者获回报。同时，完善反向约束机制，对成本管控不力、创效成效不佳的单位和个人，依规进行绩效问责、薪酬扣减，倒逼各岗位、各单位主动压降成本、提升效益，营造“人人算细账、人人创效益”的浓厚氛围。

深化两化融合激活内生动力

鲍店煤矿以市场化结算为核心纽带，健全激励有效的市场化结算制度，推动岗位业绩与薪酬收入深度绑定、精准挂钩，充分发挥市场化结算在工资分配中的决定性作用，持续提升考核分配的精准度与科学性，激活内部经营发展内生动力。

优化完善承包经营、承责经营、绩效考核、岗位货币化四类经营结算模式，结合各岗位工作内容、创效特点和责任大小，细化结算标准、明确结算流程，实现“岗位有价值、结算有依据、收入有挂钩”。深化人力资源市场与工程施工市场融合衔接，打破内部管理壁垒，推动资源在各专业、各区队之间高效流转，鼓励员工主动承接创效项目、参与经营改善，让各类经营改善项目落地见效、转化实效。

稳步夯实内部资金调节机制，综合考量指标完成质量、现场作业条件变化、职工劳动强度差异等主客观因素，通过合理借支留存、专项补贴奖励等方式，适度调节收入分配均衡性，有效缓解不同岗位、不同区队之间的收入差距，切实增强各市场主体的自主经营意识与责任担当。引导全员树立“经营就是责任、创效就是使命”的理念，主动挖掘降本增效潜力，推动经营管理从“被动管控”向“主动创效”转变，全面激活矿井经营发展内生动力。