安全生产是煤矿企业的立身之本，生态环保是绿色发展的必由之路。鲍店煤矿紧扣安全环保发展要求，以《２０２６年安全环保绩效考核若干规定》为抓手，从考核体系搭建、隐患排查治理、奖惩激励落地等具体环节发力，织密全链条、多层级的安全环保管理考核网络，将严管理、严考核、严追究、严问责的要求落实到每个岗位、每个环节，以精细化管理筑牢安全环保防线，为矿井高质量发展夯实基础。

责任精准到岗，考核标尺可量

鲍店煤矿摒弃以往安全环保考核中笼统定责、模糊考核的做法，把责任精准到岗、量化到人，让每个岗位都有清晰的责任清单。

矿成立由矿长、党委书记任组长的安全环保绩效考核领导小组，在安全监察部（生态环保部）设立办公室，统筹考核日常工作；明确安全监察部（生态环保部）负责全矿安全环保绩效量化考核与监督管理，各生产部室抓好本专业安全检查问题整改与资料报送，党委组织部（人力资源部）落实考勤管理与考核兑现，党群工作部（工会、信访办公室）、纪委开展考核过程监督，形成分工明确、协同联动的考核责任体系。

结合不同岗位安全风险等级、环保责任大小，鲍店矿制定差异化考核标准，采掘区队、井下辅助区队、地面生产单位、机关部室分别设定安全绩效奖励基数，正职、副职、技术主管、普通职工对应不同兑现系数；同时将生产部室非管理人员下井个数、查处“不规范行为”指标等纳入考核，未完成指标者按相应标准降级执行，让考核标尺清晰可量，真正实现人人肩上有责任、个个身上有指标。

闭环排查隐患，事前问责从严

隐患排查治理的成效，关键在闭环管理，核心在事前防范。鲍店煤矿将“事前问责”作为考核基本原则，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，对各级安全责任落实不到位的，无论是否造成实际后果，一律从严追究处理。

同时构建起，班组日排查、区队周排查、矿月度大检查的三级隐患排查体系，采取网格化检查、动态抽查、专业专项检查等多种形式开展排查，严格落实“谁检查、谁签字、谁负责”要求，所有排查出的隐患均建立台账，现场告知被查人员并签字确认，实现排查、整改、验收、销号的全闭环管理。

对隐患整改不及时、不彻底的，不仅扣减相关责任人绩效工资，还连带追究单位党政主要负责人责任；对虚假复查、虚假闭环的，每条核减相关责任人绩效工资１０００元，以严厉考核倒逼隐患整改落地。

同时，建立安全过程追溯考核机制，将重大灾害治理、安全环保信息协同、违规行为处置等事项纳入考核范围，对专业分管领导、部室负责人、区队管理人员等开展月度考核，让隐患排查治理的每个环节都有监督、有追溯、有考核。

奖优罚劣分明，公正仲裁落地

严考核的背后，是奖优罚劣、奖惩分明的鲜明导向。鲍店煤矿以实打实的奖励激发全员参与安全环保工作的积极性，以硬举措的处罚倒逼安全环保责任落实。

在奖励激励方面，设立安全嘉奖、环保奖励、举报奖励等多项激励措施，对发现严重安全隐患并及时汇报、采取措施避免事故的，给予５００至１００００元奖励；对举报严重“三违”行为、重大安全隐患的，最高奖励１００００元；在环保网格化管理评比中排名靠前的单位，每月最高核增市场化工资２０００元；井下区队管理人员若实现季度无轻伤及以上事故，将获得累加式绩效奖励，奖励系数最高达４．０。

同时，矿常态化开展安全优胜单位、优秀“两长两员”评比活动，对季度安全优胜单位发放流动红旗并给予人均奖励，对优秀跟班区队长、工班长、验收员、安监员给予专项奖励，连续获评者奖励逐级递增，让实干者得实惠、先进者受表彰。

在考核处罚方面，矿坚持“党政同责”“联责联挂”“四不放过”等原则，发生安全事故后，不仅核减责任单位安全工资、绩效奖励，还连带追究分管领导、副总师、业务部室、网格化巡查人员等相关人员责任；出现严重“三违”行为的，除核减绩效工资、取消评先树优资格外，还将对相关人员进行强制性安全培训，情节严重者调离岗位或进入人力资源市场培训；环保排放不达标、环保设施运行不正常的，按情节轻重核减责任单位绩效工资，最高单次考核５０００元，以严厉的处罚让违规者付出代价。

从责任定领到考核落地，从隐患排查到整改闭环，从奖励激励到处罚问责，鲍店煤矿以《安全环保绩效考核若干规定》为总遵循，把安全环保管理的各项要求融入日常工作的每个细节、落实到每个岗位。以细管严考推动安全环保工作提质增效，以扎实的管理举措，持续筑牢安全生产、绿色发展的坚实屏障，为鲍店煤矿争创全面一流高水平发展注入坚实力量。