为提升班组自主管理水平，充分发挥基层班组的关键作用，未来能源煤制油分公司热电车间以“五型”班组创建为抓手，聚焦安全生产、降本增效、人才培育、和谐建设等重点任务精准发力，持续提升班组队伍综合素质。

压实责任，筑牢安全防线。该车间全面落实安全生产责任制，自主编制《班组级安全制度汇编》《应急演练汇编》，推动安全管理从“被动应对”向“主动防御”转变，将精益思维融入双预防管理，通过班前班后会“讲安全”、安全活动“学安全”、应急演练“强安全”，同步推行互联互保机制，常态化开展安全培训与正压呼吸器佩戴竞赛，强化个人安全技能，切实筑牢安全生产防线。

精打细算，深挖降本潜力。坚持目标导向，每月初制定煤耗、电耗、水耗等关键指标，月末复盘差距、持续改进。精准分析每日吨蒸汽耗氨、耗煤、耗电数据趋势图，制定工艺指标管理措施，以可视化管控保障指标稳定达标；建立修旧利废台账，常态化推进浪费识别、隐患排查、小改小革等工作，一季度开展浪费识别65条、整改隐患25项、实施小改小革8条、开展“五小”活动3次，以小切口推动效益整体提升。

系统培养，搭建成长平台。班组构建系统化培养体系，每季度制定自主培训计划，组织技师及以上技能人才针对性开展工艺安全培训，并开展阶段性考试，以考促学、以学促用。做实新入职大学生关爱工作，量身定制学习规划，助力其快速融入岗位、加速成长成才。

凝聚合力，营造和谐氛围。依托“1+1+N”党员联系群众、班组职工贴心人机制，定期开展“说出心里话”畅谈会，切实保障班组员工的知情权、参与权和监督权。公开公示各类评优树先结果，绩效奖励由全员签字确认，增强团队归属感，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”合力，护航界区内热电装置连续稳定运行。