兴隆庄煤矿深耕“兴隆鼎”安全文化，从“理念铸魂、制度塑形、宣教明理、创新强基”“四个维度”创新安全文化载体，筑牢全员安全思想根基，为矿井安全高效发展注入强劲文化动能。

理念铸魂，改善职工安全心智模式。这个矿着力构建全员参与、全程管控、全面覆盖的立体化安全文化体系，按照“自上而下，广泛参与”的原则，开展安全核心理念学习讨论、知识竞赛等安全文化活动，设立安全文化长廊，编印《“兴隆鼎”安全文化手册》，创新《平安赋》，广泛宣传阐释安全文化理念，以文化启智润心。建立起以地面广场和生活街区为主的安全教育“一条街”，以采掘头面为主的安全教育“一条线”，以区队班组学习为主的安全教育“一园地”，以融媒体宣传为主的安全教育“一阵地”，营造了浓厚的安全文化氛围。精心组织安全主题教育系列活动，采取观看警示教育片、主题宣讲、专题讨论等方式，有序开展我为安全做代言、区队长安全访谈、安全扫码答题等安全教育“十个一”活动，干部职工安全意识明显增强。发挥亲情感化、家庭保安的独特作用，组织女工协管员开展“查帮教”“春送祝福、夏送清凉、秋送慰问、冬送温暖”和井口安全文艺演出等活动，筑牢矿井安全生产第二道防线。

制度塑形，筑牢安全管理刚性防线。这个矿积极推进矿山安全文化建设，制定《安全生产岗位手册》《行为隐患考核管理规定》、五级行为隐患判定标准，以及岗位责任卡、风险告知卡、操作流程卡等八大岗位标准“明白卡”。通过贯彻落实体系化的规范及标准细则，培育良好安全文化环境。持续巩固职工行为规范养成效果，层层选拔在擂台赛中成绩突出，无行为隐患的“系列擂主”“比争之星”，实现职工日常安全行为的教育管理制度化、常态化，形成“事事有标准、处处有规范、人人讲安全”的安全管理保障机制。健全完善各项奖惩激励机制，采取周分析、月考核的方式，对基层区队行为隐患记分排名进行考核，对管理人员积分排名实施奖罚。压实矿井主导、科室监督、区队自治、班组自主、职工自律的行为隐患管控“五级责任”，通过预测、识别、制止、记录、分析、考核等系列措施，提高行为隐患分析和帮教质量。建立职工诚信积分卡，将员工行为规范考核奖惩纳入安全生产标准化建设考核，并作为评先树优的重要依据，全员安全敬畏感明显增强。

宣教明理，提升全员安全责任意识。这个矿聚焦全年安全生产工作目标，逐级签订安全目标责任书，开展全员安全承诺活动，确保安全压力有效传递，安全责任逐级落实。上好安全生产开工“第一课”，多措并举抓实收心教育、隐患排查、安全管理各项工作。加强安全不放心人排查，深化亲情教育、警示教育，突出安全理念引导，保证人的思想安全、行为安全。组织“美好宣传队”成员采用“三句半”、朗诵、发放宣传页等多种形式进区队、到班组开展宣讲，鼓舞士气、激发斗志、凝聚力量，不断增强职工安全意识，为矿井安全生产提供强有力的思想保障。深入推进“事故警示案例学习月”和“每周一案”等活动，依托安全办公会、周例会开展安全警示教育，每月开展一项安全主题活动，结合季度及当月现场安全形势，制定专项整改方案，着力整治反复性、苗头性问题。

创新强基，构建本质安全作业环境。这个矿认真践行简约标准化建设理念，持续开展安全生产标准化“流动红旗”达标竞赛活动。聚焦现场典型问题，采用图片、视频等形式进行通报，强化正面引领、反面警示作用。编制《兴隆庄煤矿安全生产标准化指导手册》，积极推进标准化建设“一张图”和固化项目落地生根，采掘工程验收率达到100%，持续打造“一头一面一系统一岗位”精品工程，动态保持国家一级安全生产标准化建设水平。加大装备升级、工艺改进和关键技术攻关力度，增强矿井核心竞争优势。积极应用“智能分风高效除尘系统”通风除尘技术，现场除尘率达到95%以上，大大降低粉尘浓度，改善职工作业环境，推动向“割煤不见尘”转型升级。大力培养高技能人才，培育更多的工匠人才，探索搭建起育、选、评、用、树、惠“六位一体”建功立业“金舞台”，发挥带动效应，形成了“人才迭出、梯次衔接”的良好局面。搭建劳模技能大师工作室，建成7大工种实训考核及19个学习培训配套场所，成立“两员一库”，创新“自选式拜师收徒”和“3+3”青年陪练模式，高新技能得以青蓝传承。