二季度，杨村煤矿以“五查五反”活动为起跑令，从思想作风到现场管理，从顶板控制到运输保障，从防灭火到系统优化，全链条、全环节推进了一场安全生产的“马拉松赛事”。在这场比赛中，没有旁观者，人人都是选手，安全就是唯一的奖牌。

“五查五反”：起跑线上的自我检视

马拉松选手在鸣枪之前，要做的是充分热身和装备检查。对应到煤矿安全，就是“查思想反麻痹、查制度反漏洞、查隐患反松懈、查作风反浮躁、查‘三违’反违法”。这“五查五反”，是一次起跑前的全面体检——

思想有没有“掉队”？制度有没有“漏洞”？隐患有没有“潜伏”？作风有没有“漂浮”？违章有没有“抬头”？

通过这一轮自查自纠，该矿对思想作风、责任落实、规章制度、生产系统、设备设施、规程措施、质量标准、安全行为中暴露出的不良苗头，进行了深入剖析，查找管理上的薄弱环节和盲区死角，真正做到边排查、边整改、边巩固、边提升。这就像是马拉松选手检查跑鞋、调整呼吸、确认配速策略，确保一出发就进入最佳状态。

现场管理：赛道上的节奏把控

马拉松最忌讳“前冲后垮”。安全生产同样需要均衡发力、节奏稳健。该矿持续规范现场安全生产标准化管理和岗位操作行为，抓好区队班组建设，把班前班后会开成“战术布置会”，把安全不放心人员排查做成“身体状态评估”，把隐患排查治理闭环管理做成“全程补给站”。

尤其重要的是超前预控——就像马拉松选手在爬坡前调整步频、在补给点前提前减速一样，该矿规范安全风险评估流程，增强区队、班组自主抓培训、抓管理、查隐患、抓整改的能力，让每一个班组都成为一个“配速小组”，彼此照应，不掉队、不抢跑。

顶板管理：跨越每一个“坡道”

马拉松赛道上总有起伏，煤矿生产中的“坡道”就是顶板管理和复杂地质条件下的掘进施工。该矿3336、61702采煤工作面回采期间的顶板管理，3煤采区单轨吊充电硐室拐弯掘进及与三煤采区回风巷贯通期间的顶板控制，岔口、刷帮区域的补强支护，每一处都是“陡坡”和“急弯”。

该矿严格层位控制，及时施工探眼掌握巷道情况，41704运顺沿空掘进期间的顶板管理和质量管控，标准化施工及零星工程管理，都像是在雨中湿滑赛道上调整跑姿——既要稳，又要准，不断提升掘进迎头标准化水平，提升现场综合形象。

运输管理：负重前行的“补给车”

马拉松赛道上，保障车辆要安全、及时地将补给送到每个站点。该矿3340工作面回撤期间，综机设备大件运输管理就是那辆“补给车”。严格装封车制度、斜巷提升运输管理等制度落实，确保工作面回撤期间运输安全；3336工作面边生产边增加支架的运输管理，重点管控单轨吊吊运支架、“四超”车辆平巷运输、斜巷提升等环节——每一步都像保障车在人群中穿行，必须精准、平稳、零失误。

通风系统：守护“呼吸”与“体温”

马拉松选手最怕的是失温和缺氧。煤矿最怕的是自然发火和通风系统紊乱。该矿加强3340工作面末采及停采撤面期间的自然发火防治，严格落实各项防灭火措施，优化矿井通风系统，做好3煤采区单轨吊充电硐室与3煤采区回风巷贯通时的通风系统调整，加强通风设施构筑质量管理，进一步完善3336工作面的通风、防灭火、安全监控系统以及防尘系统。

当前，该矿正以“五查五反”为起点，以顶板、运输、防灭火等关键环节为赛道，以标准化、规范化为节奏，一步一个脚印，跑好这场安全“马拉松”。