“这台采煤机电控系统维修测试仪是我们工作室自主设计完成，所有零部件来自于修旧利废再‘上岗’，能够较好的用于系统维修测试。”

“保护传感器维修测试仪的研发，极大的提高了工作效率，手提箱设计美观、轻便，维修人员一人便可完成所有操作。”４月８日，侯宜军劳模创新工作室中，侯宜军正现场介绍工作室成果运用情况。

创新赋能大发展，创效汇聚大能量。近年来，济三煤矿聚焦“破解生产难题、提升职工技能、建设一流队伍”目标定位，不断健全激励机制、搭建多元载体、夯实人才根基，聚焦安全生产中的难点堵点问题，常态化组织开展技术研讨、联合攻关与创新实践活动，形成了“课题立项—技术攻关—成果孵化—推广应用”的全链条创新模式。

“这台ＡＩ语音控制采煤机电控系统，曾代表山东能源亮相第二届大国工匠创新交流大会，获得各级领导的高度认可。”从实用型改进到突破性成果，从技术革新到管理创新，一项项成果侯宜军如数家珍。

人才培养和技术研发要精准对接煤矿生产一线技能需求，这个矿充分发挥劳模工匠“传帮带”作用，以劳动模范、技能大师为主，打造集技术革新、人才培育、难题破解于一体的核心阵地。这是济三煤矿整合多方资源，建成集科研攻关、技能传承、人才培养为一体的工匠培训站的初衷，而侯宜军劳模创新工作室便是最成功的案例之一。

“创新成果要真正解决实际问题，必须经得起实践检验。”济三煤矿每年采取视频、图片、实物展示等形式，举办创新成果发布会，通过全覆盖、立体式的推介模式，现场推广各类职工创新成果，让基层职工能够点评创新成果、共享创新经验、借鉴创新方法，实现成果价值最大化。２０２５年，累计征集职工合理化建议１１２条，１１项职工优秀创新成果分别被中国设备管理协会、山东省设备管理协会和两级公司表彰；２项创新成果受邀参加首届全国职工“三创”大赛，受到行业专家和与会代表广泛点评。

２０２５年，济三煤矿高质量承办山东省“技能兴鲁”职业技能竞赛，被评为优秀组织单位；工匠培训站被济宁市列为重点支持工匠培训站，成为全市煤矿行业技能人才培育的前沿阵地。

坚持创新驱动发展，激发全员创新创效活力，打造产业工人成长“加速器”，使创新成为矿井高质量发展的“核心引擎”。三年来，以３个劳模、２个技能大师为引领的５个创新创效辐射品牌，累计攻克难题１３０余项，创效超千万元，先后分获公司、省市、全国煤炭行业级荣誉称号。先后培养出山东省技术能手聂猛猛、“山能工匠”侯宜军、全国煤炭工业劳动模范许让标和山东省五一巾帼标兵刘远方等一大批先进典型。