自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，杨村煤矿运营管理部（督察办公室）紧扣核心命题，将正确政绩观融入督察督办、资金管控、工程管理等各项工作全过程，以学促干、以干践学，用深严细实的工作作风和实打实的工作成效，彰显责任担当，为矿井高质量发展筑牢保障防线。
高位统筹抓落实，督察督办提质效
以学习教育为契机，对标公司督察要求完善工作体系，更新督察成员信息，专项督办各部室贯彻落实公司会议精神情况。将矿井年度重点工作细化为４大项１５小项４３项具体任务，明确责任分工和工作标准，为全年工作推进奠定基础。常态化开展日常督察，整理５９期重点工作安排表，涉及工作任务３７８项，并进行分类归档，为后续督察提供依据。聚焦关键节点与重点工作，强化春节值班值守督察，联合多部门开展农民工工资排查、井口禁酒检查等工作，以协同督察、闭环管理压实安全发展责任。
精管细控守底线，资金工程强保障
秉持正确政绩观，把高效合规用资、稳步推进工程作为工作落脚点。重新梳理编制２０２５年三项资金计划，精准界定安全生产费用适用范围，执行“一项目一计划一审批”制度，严控报批流程。秉持节约原则排查资金项目，优化资金配置，杜绝计划外工程与超支情况。对标公司２０２６年计划规范工程管理，完善招投标制度，启用线上平台、执行供应商“黑白名单”制度。深化工程建设全周期管控，建立台账、强化现场双监管，实现安全零事故。推行限额设计，施工阶段动态监控造价，将偏差率控制在５％以内。
规范管理筑根基，合同法务严把关
把合规理念融入日常管理，更新修订合同管理办法，强化合同全周期管控，规范登记归档与系统运行，严选供应商并做到阳光公正。严守法律事务管理相关制度，提前摸排预控侵权、合同等纠纷，依法妥善处置各类法律事项。按时报送法务报表及涉法事件进展，完善诉讼案卷管理制度，实现一案件一卷宗一档案，以规范管理维护矿井及职工合法权益。
据悉，运营管理部（督察办公室）将持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，把学习成果转化为履职尽责的实际行动，在督察督办、精细管理、合规运营上持续发力，以更严标准、更实举措推动各项工作提质增效，用实干实绩为矿井发展保驾护航。
