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石拉乌素煤矿:精益掘进提质效 节支降耗增动能

作者: 王长伟   发布日期: 2026年04月09日

在石拉乌素煤矿井下掘进头,掘进机轰鸣作响,支护作业有条不紊,一条条巷道正以“快、准、精”的节奏高效推进。今年以来,掘进区队立足岗位实际,将“六精六提”融合管理要求贯穿生产全流程、融入管理各环节,以“精”破题、以“效”争先,在掘进赛道上跑出了提质增效“加速度”。

精于组织优布局 靶向攻坚保接续

“采掘并举、掘进先行”,是掘进区队始终坚守的职责使命。掘进区队以精益化思维破局解题,把市场化精益化“六精六提”融合管理深度嵌入生产组织全链条,精准破解地质条件复杂、采掘衔接紧张等现实难题,推动巷道掘进实现安全有保障、效率再提升。

在技术设计上,区队坚决摒弃“一刀切”粗放管理模式,结合井下复杂地质条件,量身定制巷道布局与支护方案。通过反复论证优化,将实体煤巷锚杆排距精准调整至1.2米,在严格保障支护强度、牢牢守住安全底线的前提下,既让巷道支护工艺更趋科学合理,又从源头上实现支护材料精打细算,真正做到安全与效益同步提升、双向共赢。

装备升级是掘进提效的“硬支撑”。区队紧跟智能化发展浪潮,配齐配强智能化硬核装备,投入1台横轴掘锚机、1台六臂纵掘锚机搭配2套自移机尾,让“机器换人”落地见效,大幅降低人工劳动强度,持续提升施工安全系数。在智能化装备强力加持下,区队屡创施工佳绩——实体煤巷月进512米、沿空顺槽月进220米,刷新矿井掘进单进历史最高纪录。

为持续释放生产效率,区队不断完善考核激励机制,针对关键岗位、重点环节设置台阶奖等差异化奖励,将工作量、施工质量、精益成效与薪酬待遇直接挂钩,充分调动职工干事创业积极性。如今,井下施工节奏紧凑高效:12中01工作面准备巷道、1205工作面进入收尾阶段,1206B工作面推进至70%,快节奏、高质量的掘进作业,为矿井产能释放源源不断输送安全高效“通道”。

精于管控降成本 精打细算增效益

“每一分钱都要花在刀刃上,每一份材料都要用在关键处。”这是掘进区队成本管控的共同理念。践行“一切成本皆可控”的精益理念,掘进区队构建“区队—班组—岗位”三级联动核算机制,将成本责任层层分解、精准落实,确保每一项投入都转化为实实在在的效益。

支护材料是矿井生产成本的重要支出项。为此,掘进区队坚持从源头到末端全流程从严管控,把“严管、细算、复用、节约”融入每一个细节。装卸环节,明确树脂锚固剂轻拿轻放,杜绝野蛮装卸造成物料损坏;卸车时严格执行“旧料在下、新料在上”,避免垛底锚固剂长期积压失效;存放时规范装箱上架,杜绝散放乱放、包装破损,从装卸源头减少材料损耗。

使用环节,以定额考核为抓手,支护材料按每米定额严格管控,零星工程实行“一工程一考核”,超耗按规扣款,倒逼班组主动精打细算。同时,严控锚杆、锚索间排距,严格按照规范标准施工,减少不必要支护作业;严把施工质量关口,减少废锚杆、锚索产生,从源头杜绝浪费;优化巷道截割尺寸,避免因超宽超高补打支护,让每一寸巷道施工都做到精准管控。

废旧材料不是“废品”,而是“放错位置的资源”。区队安排专人负责支护材料回收整理,对锚杆、锚索、金属网、钢带等可复用材料分类修复、统一调配,推动废旧材料循环复用、变废为宝。在能耗管控上,将节能要求嵌入设备操作规程,优化钻机、电泵启停参数,杜绝设备“长待机”,合理统筹设备运行,电力、油料消耗持续下降。

秉持“一次做好、一次做对”理念,掘进专业建立质量损失溯源追责机制,坚决杜绝因返工、报废造成的人力、物料、时间浪费,推动“提质”与“降本”同频共振,实现综合效益最大化。

精于挖潜聚合力 全员攻坚促提升

精益管理落地见效,离不开全员主动参与、积极践行。掘进区队始终坚持“人人都是精益主角”,以优化施工工序、健全激励机制为抓手,让每一位职工都成为精益管理的参与者、推动者、受益者。

针对生产瓶颈问题,区队持续优化施工工序与资源配置,合理调配人力、设备,压缩无效作业时间,提升设备检修效率与人员工时利用率,以效率提升降低单位生产成本。同时,积极借鉴兄弟单位精益管理先进经验,健全长效激励机制,常态化开展“节支降耗金点子”征集活动,鼓励职工立足岗位建言献策。

从掘锚一体机钻杆收纳装置、自移机尾纠偏拖带补充装置等小改小革,到掘锚机二运接煤收容跑车等流程优化,一批“金点子”落地见效,转化为看得见的提质增效成果。掘进区队定期汇总推广优秀节支案例,让“节约光荣、浪费可耻”的理念深入人心,推动节支降耗从“要我节约”向“我要节约”深刻转变。

此外,结合现场施工实际开展精益管理与岗位技能培训,让职工熟练掌握成本管控、节能降耗实操技巧,把精益理念融入岗位操作每一个细节。如今,区队上下已形成“人人算成本、个个挖潜力、事事讲精益”的浓厚氛围,汇聚起精益管控、攻坚提升、高质量发展的强大合力。

精益之路无止境,实干担当启新程。石拉乌素煤矿掘进区队将持续深化“六精六提”融合管理,以更精的技术、更细的管理、更高的效率、更优的效益,全力打造精益掘进铁军,为矿井高质量发展持续贡献掘进力量,让精益管理在井下巷道绽放光芒。