今年以来，国际焦化紧紧锚定年度经营目标任务，以经营管控为出发点，以提质增效为落脚点，主动适应市场波动变化，以敏捷响应破解发展难题，在精益管理、物流保障、销售拓展、化产品运营及贸易风控等关键领域精准发力，通过精益降本激活增效新动能，以保供保销守住经营基本盘，为公司高质量发展筑牢经营支撑。

精益降本，多点发力激活增效新动能

为持续压缩经营成本、提升盈利水平，该公司精准施策、靶向攻坚，专门组建物流降本、配煤优化、采购降本三支专项攻坚小组，形成“三组联动、同向发力、闭环推进”的精益降本工作格局。

物流降本组聚焦煤炭运输、仓储、倒运全流程，优化运输结构，科学调整火车与汽运比例，缩短厂内物流路径，减少装卸损耗，协调运输部门下浮运费，把降本成效落实到每一个环节。配煤优化组坚守焦炭质量底线，在保证产品品质的前提下，积极提升高性价比煤种配比，有序推进新煤种试烧，动态调整配煤方案，实现“提质”与“降本”双向共赢。采购降本组精准研判市场走势，严格执行“小批量、多批次、低库存、快周转”策略，严控采购价格及综合成本，确保周计划兑现率不低于９５％，精准管理库存规模，从源头筑牢降本防线，以精益管理强化成本管控。

坚守阵地，硬核执行筑牢保供硬支撑

面对车辆集中到厂、极端天气频发、运费支付滞后等多重考验，公司物流团队迎难而上、主动作为，紧密围绕生产经营核心需求，高效统筹煤炭进厂发运与焦炭外发全流程作业，细化工作举措、强化部门协同，全力打通物流堵点、破解保障难点，坚决守住保供保销底线。

通过优化车辆调度、合理安排作业班次、强化现场指挥协调，有效化解车辆拥堵、装卸效率偏低等问题。一季度，物流保障各项核心指标圆满达成，超额完成既定发运计划，有力保障了生产原料供应充足、成品顺利外发，为公司生产经营平稳有序推进提供了硬核支撑。

拓展赛道，主动作为凝聚发展新合力

面对新公司市场冲击带来的客户流失挑战，该公司销售团队未雨绸缪、主动出击，坚持“稳固存量、拓展增量”的销售策略，全力以赴稳住销售基本盘、打开发展新局面。

一方面，深耕现有核心客户合作，建立常态化沟通机制，优化发货流程、提升服务水平，以每月稳定发运１３万吨焦炭为核心基本盘，牢牢守住基础销量；另一方面，着眼公司后续提产扩能趋势，提前布局销售渠道，组织销售骨干主动走访调研市场、精准对接潜在客户，深入分析客户需求、产品适配性，成功开发２家新长协客户，为后续提产扩能扫清销售障碍，切实打开了销售工作的新局面。

　抢抓机遇，精准发力激活化产品新潜力

该公司精准把握化产品市场行情波动规律，坚持“低库存运行、锁利增效”核心原则，科学统筹化产品采购与销售全流程，密切跟踪焦油、粗苯、硫铵等主要化产品市场价格变化，及时调整销售策略，最大限度锁定利润空间，规避价格波动风险。

一季度，化产品销售收入交出亮眼答卷。与此同时，持续拓展化产品销售网络，打破区域局限，主动对接不同区域、不同需求的客户，成功新开发化产品客户多家，实现多区域、多渠道布局，有效分散市场风险，提升化产品的市场竞争力，进一步挖掘化产品盈利潜力。

严控风险，闭环管理守住经营安全线

该公司始终把风险防控放在经营管理首位，狠抓贸易业务风险管控，多措并举筑牢经营安全防线。积极推进煤炭贸易降库工作，全面梳理各区域库存情况，合理压降库存规模、优化库存结构，减少资金占用，提升库存周转效率；建立每周经营分析会机制，及时汇总业务推进中的难点、堵点问题，精准研判市场风险、经营风险，快速制定化解方案，确保贸易业务平稳有序推进，为公司经营健康发展保驾护航。

下一步，国际焦化将持续强化采购与销售两端管控，深化精益降本举措，优化业务布局，补齐经营短板，全面推动各项重点工作落地见效，确保顺利完成二季度目标任务，为全年经营目标达成奠定坚实基础。