进入二季度，鲍店煤矿综掘一区紧扣矿井安全生产工作部署，强化政治担当、细化工作举措、实化现场管控，以“抓、管、强、提”四字诀为抓手，全方位筑牢安全生产防线，为矿井安全稳定接续保驾护航。

提高站位“抓”安全，筑牢思想根基。该工区始终把安全生产摆在首要位置，引导干部职工深化政治意识，摒弃麻痹松懈、侥幸大意等不良心态，始终保持“从零开始、向零迈进”的清醒认知。通过专题学习、集中研讨等形式，组织全员系统学习《煤矿安全生产条例》《煤矿安全规程》《煤矿重大事故隐患判定标准》等法规文件，逐级细化责任清单，明确岗位职责分工，推动安全生产责任入脑入心、落地生根，构建起“人人有责、层层尽责、齐抓共管”的安全责任体系。

履职尽责“管”安全，强化现场管控。为切实守住现场安全关口，该工区严格执行管理人员带班跟班制度，要求管理人员与职工同下同上、同岗同责，全程盯防现场作业全过程。聚焦重大灾害治理、高风险区域、关键部位及重要工序，加大巡查频次、提升排查精度，精准揪出安全薄弱环节，做到早发现、早提醒、早处置。同时，层层压实安全责任，强化对一线作业的指导服务，形成“一级抓一级、一级对一级负责”的闭环管理机制，确保各项安全举措落地见效。

超前防范“强”安全，化解风险隐患。该工区坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，聚焦重点作业地点、关键工序、特殊岗位及敏感时段，开展全覆盖、全流程风险辨识评估，精准排查各类安全隐患，堵塞管理漏洞，坚决杜绝人的不安全行为。对排查出的隐患，严格落实“先治理、再生产”原则，明确整改责任人、整改措施和整改时限，实行“销号管理”，确保隐患动态清零、风险化解在萌芽状态，切实守住“不安全不生产，生产必须安全”的底线。

精细管控“提”效能，赋能安全发展。该工区坚持向管理要效率、向现场要效益，不断优化劳动组织与工序衔接，合理调配人员力量，有效解决出勤波动、岗位衔接不畅等实际问题，提升生产连续性。严格执行设备包机制和日常检修制度，加强对掘进机、皮带机、运输系统等关键设施的维护保养，最大限度减少非计划停机，保障生产有序推进。同时，狠抓工程质量标准化建设，严把支护质量、巷道成型、现场文明生产等关口，以标准化建设保安全、促生产、提效率，持续提升单进水平和现场管理水平，为矿井高质量发展提供坚实支撑。