“老张，你来说说，3年前的今天咱们矿上发生了什么？”班前会上，区队长突然点名。老张脱口而出：“‘历史上的今天’，七采区单轨吊制动缸故障，影响生产。”全场安静。这只是该矿班前会的一个片段。

安全行为习惯如何养成？该矿给出了自己的答案，从制度固本、警示入心、激励赋能三个方面入手，让安全从“被动约束”变为“主动自觉”。

制度固本，给自主管理装上“导航仪”

没有规矩，不成方圆。该矿锚定安全自主管理目标，以两级公司制度文件为遵循，结合矿井实际，制定专项安全自主管理实施意见。权责怎么分？流程怎么走？考核怎么定？一一厘清，构建起权责清晰、运转高效的安全管理长效机制。

“制度给了我们‘方向盘’，人人都知道自己该干什么、怎么干、干到什么标准。”从区队到班组，从班组到岗位，自主管理的根越扎越深。

警示入心，让教育从“看客”变“主角”

警示教育不能“套路化”。该矿创新形式，打造了一支“宣讲团队”：区队长话安全，讲的是现场实打实的教训；技术主管讲知识，拆解的是操作规程背后的原理；支部书记寄亲情，一句句叮咛直抵内心。还有安全故事微宣讲、安全知识竞赛……每个活动都不走形式，只求入心。

载体更是丰富多元。警示案例教育片、短视频、微课堂轮番上阵，打造出“历史上的今天”“一日一警”“每周一案”三大教育模式。每天一条警示、每周一个案例复盘，职工们常说：“以前看事故片像看电影，现在觉得每一个案例都可能是自己。”深度剖析典型事故，让安全教育从“被动提醒”向“沉浸式体会”转变。

“上次看完一个因疲劳操作引发的事故片，我当晚就反思自己是不是也有类似习惯。”一位采煤司机坦言。正是这种“把自己摆进去”的沉浸感，让安全防线从思想深处筑了起来。

激励赋能，让好习惯“值钱”更“光荣”

光有教育和制度还不够，该矿建立了“班组月度自评＋安监部门复核通报＋季度评比树优”的常态化考核模式。班组先自己打分，安监部门再复核，每季度一评比，优秀者登上光荣榜。

数据最有说服力，今年以来，全矿共评选出13个优秀安全自主管理班组，发放奖励11.94万元。真金白银的背后，是对“主动安全”的最大肯定。“拿到奖的那一刻，全班都觉得脸上有光，下个月干得更有劲了。”一位获奖班组长笑着说。

不仅如此，该矿还借助工班长例会搭建经验交流平台，让先进典型走上讲台，讲做法、晒心得、传经验。一个先进带动一个区队，一个优秀班组辐射矿井，“比学赶超”的氛围日益浓厚。

从“区队长话安全”的娓娓道来，到“每日一警”的刻刻提醒；从自评复核的硬约束，到季度评优的软激励，一条从“被动约束”迈向“主动担当”的安全自主管理之路，正在该矿越走越宽。