鲍店煤矿把从严作风建设和增强执行能力作为推动高质量发展的关键抓手，系统提炼出“1356”执行文化。“１”即倡导“说了就办、定了就干、干就干好”一个理念；“３”即坚持问题导向、目标导向、结果导向“三个导向”；“５”即落实严、真、细、实、快“五个要求”；“６”即做到面对任务坚决不怕困难、接受任务坚决不讲条件、落实任务坚决不打折扣、配合任务坚决不遗余力、完成任务坚决不留死角、复盘任务坚决不推责任“六个坚决”。

“这套文化不是挂在墙上的口号，而是每名管理技术人员的行为标尺。”

文化落地，制度先行。该矿矿不断深化“争做问题解决者”主题活动，专门设立每周“问题解决日”。每到这一天，各级管理技术人员集中梳理难题、现场认领任务、限时拿出方案。更关键的是，他们建立了“任务下达、过程督导、结果反馈、考核兑现”的闭环管理机制，每一个任务从发出到完成，都像产品生产一样有流程、有节点、有责任人。

“以前有些问题会在部门之间‘踢皮球’，现在有了问题解决日，有了闭环链条，谁的任务谁领走，谁的节点谁负责。”机运工区一名管理人员深有感触。一次，井下皮带运输系统出现频繁跑偏，以往可能要层层上报、反复协调；如今在“问题解决日”上，机电、运输、安全三个部门当场“会诊”，2小时内拿出整改方案，3天内彻底根治。

数据是最有力的证明，今年以来，全矿各级管理技术人员主动解决问题达200余个，涵盖安全生产、设备维护、降本增效、职工生活等多个领域。从“要我解决”到“我要解决”，从“等指示”到“主动找”。

综采一区技术员李博讲述了自己的经历，以往设备故障报修，要等通知、等安排，少则半天多则一天；现在他负责的“支架电液控故障快速处置”课题，从发现问题到组建攻关小组再到形成标准作业流程，仅用了一周时间，故障处理时间缩短了60％。“六个坚决里有一条‘落实任务坚决不打折扣’，我们就是照着这个标准干的。”

“作风建设永远在路上，执行力提升没有终点。”该矿将持续深化“1356”执行文化，把“争做问题解决者”从主题活动固化为常态机制，让“说了就办、定了就干、干就干好”成为每一名鲍店人的行动自觉，以高效执行力护航矿井高质量发展。

从“推着走”到“抢着干”，从“过得去”到“零死角”，鲍店煤矿用“1356”执行文化激活了干部队伍的精气神，也跑出了矿井发展的加速度。正如职工们所说：“现在大家心里都憋着一股劲，任务来了不躲，问题来了不怕，干就干到最好！”