实干铸就成效，奋进谱写新篇。二季度作为全年生产组织的“黄金攻坚期”和“关键承压期”，鲍店煤矿始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“绣花功夫”织密安全防护网，以精准施策优化生产布局，以严管细治压实经营责任，统筹推进安全、生产、经营各项工作协同发力，全力以赴冲刺二季度各项目标任务，为全年高质量发展夯实根基、赢得主动。

聚焦思想铸魂，教育培训“实”字打底，激活全员安全内生动力。面对新规程、新工艺、新设备、新监管的新形势，该矿打破“宣教式”“填鸭式”传统培训模式，推动安全教育培训提质增效、与时俱进。围绕新版《煤矿安全规程》修订内容、重大事故隐患判定标准、设备运行安全风险及应急处置措施等核心要点，创新采用3D动画警示教育片、案例复盘教学等直观易懂的形式，既提升培训效率，又节约培训时间，让安全知识入脑入心。深推“学、练、考、评”一体化培训模式，以考促学、以评促改，倒逼全员学标准、懂风险、会操作、能应急。同时，全力推进“安全明白人”建设，选拔班组长、技术骨干组成骨干队伍，系统开展风险辨识、应急处置等专项培训，着力培养一批懂安全、会管理、能担当的一线安全带头人，让“依法依规生产”成为本能，“作业前想风险”成为肌肉记忆，“自保联保互保”成为行为习惯，筑牢安全生产思想防线。

聚焦现场管控，责任落实“严”字当头，织密全方位安全监管网络。该矿借鉴监管执法“数据溯源”新模式，充分发挥智能化监控优势，让视频监控成为现场监管的“千里眼”“顺风耳”。明确管理技术人员月度视频查“三违”指标，细化分工、精准发力，重点巡查重点区域、关键作业时段及临时施工地点，紧盯安撤工作面作业动态，专业督查采掘作业现场。聚焦气体检测、防冲监测、排水探放、设备运维等关键环节，全方位提升视频监控利用率和监督检查实效。同时，压实各单位属地管理责任，定期维护清理监控设备，严禁遮挡、移位、损毁摄像仪，坚决杜绝“刻意躲避监管”等违规行为。针对临时施工与零星作业风险点，严格执行“审批从严、准备到位、过程严控、收尾闭环”四步管控流程，将其纳入管理技术人员下井带班重点检查内容，确保现场作业不漏管、不失控，切实把安全责任落到每个岗位、每个环节。

聚焦生产接续，布局谋划“优”字发力，保障生产大局平稳有序。该矿坚持超前谋划、系统思维，推动各专业紧密协同、合力共为，全力破解生产接续难题。牢固树立“一次到位、动态保持”理念，强化标准意识、质量意识，重点加强工程施工质量、设备运行维护、现场文明生产“三大管控”，坚决纠正重生产、轻质量、降标准等不良现象。加强生产过程管控和变化管理，提前开展技术指导，强化现场跟班盯岗，严格落实规程措施，全力营造安全、高效、规范的作业环境。针对当前安撤并行的复杂局面，科学详细排定83上03工作面安装规划，超前完善7306、5302-2工作面撤除方案，细化施工流程、优化人力配置，做到早部署、早落实、稳步推进，不断提升施工效率，确保生产接续平稳顺畅，为二季度产量稳定提供坚实保障。

聚焦自主管理，关口前移“防”字为先，夯实基层安全防控根基。区队班组是安全生产的第一道防线，该矿着力强化基层自主管理能力，推动安全管理从“被动防控”向“主动管控”转变。充分发挥各区队跟班管理人员和工班长的“现场安全哨兵”作用，依托其贴近一线、了解职工的优势，精准掌握每一名职工的思想状态和身体情况，紧盯违章行为和现场薄弱点，做到心中有数、盯紧抓牢。引导广大一线职工树立“安全第一、违章必究”的理念，把纪律规矩挺在前面，不简化流程、不触碰红线、不走“捷径”。针对重点区域、要害场所、关键岗位，采取“视频监控+定位巡查”双重管控模式，加大不放心人员排查管控力度，坚决杜绝职工带病上岗，推动安全关口前移、防线下沉，筑牢基层安全生产“防火墙”。