二季度以来，杨村煤矿通过深化分配制度改革、推进“两化”融合、实施极限成本管控，并在基层区队掀起“全员创效”的热潮，走出了一条“向管理要效益、向细节要成果”的内涵式发展道路。

打破“大锅饭”，以机制创新激发“人”的活力

该矿坚决摒弃平均主义，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的陈旧观念，建立完善工资与利润、效率、效益等核心指标紧密挂钩的联动机制。通过“硬挂钩、真兑现”，让薪酬能增能减成为常态，以分配机制的刚性倒逼各单位、各岗位提升业绩，使“等靠要”没有市场，让“闯干拼”成为主流。

薪酬不是“大锅饭”，而是“指挥棒”。该矿明确将薪酬分配重点向三类岗位倾斜：一是关键创效岗位，即直接为矿井创造利润的核心业务岗；二是苦脏累险岗位，通过提高待遇稳定一线队伍，体现对艰苦劳动的尊重；三是科技创新岗位，激励技术人员围绕生产难题开展攻关。这不仅是人文关怀，更是战略导向。通过让“绩优者多得、贡献大者受益”，真正激发全体职工的创效热情，为经营管理注入源源不断的源头活水。

深挖“内潜力”，以精益管理提升“干”的效能

如果说薪酬改革解决了“愿意干”的问题，那么“六精六提”与“两化”融合则解决了“怎么干得好”的问题。该矿坚持以精益管理为抓手，构建权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发的运营管理体系。

该矿以市场化为载体，把内部市场机制引入各个环节，让每一项工作都有价格、每一笔消耗都算成本，保障精益管理扎实落地。同时，以精益管理为手段，运用价值流分析、工序优化等精益工具，持续消除浪费、提升效率，以此提升市场化运作质量。两者相互支撑、有机融合，形成了“市场倒逼精益、精益支撑市场”的良性循环。

该矿坚持“精益降本、严控费用”的原则，以上级下达的所有成本费用预算为控制上限，严控材料电力、租赁检验、营销运输、技术服务、办公差旅、修理费等可控费用支出。通过强化费用管控层级，明确各级管理责任，规范预算调整流程，加大预算考核力度，对所有可控费用实现考核管控全覆盖。对超出预算的费用项目，一律不予调整年度预算指标，形成“红线不可逾越”的刚性约束。同时，加强对协同单位的考核，对存在安全、质量、工期、环保等问题的单位进行处罚，费用从结算中直接扣除，坚决杜绝超工期、超概算、超标准建设。在此基础上，协同加强各项可控费用的比价调研、招标议价，确保实际发生额比预算节支１０％以上，真正把“省钱比挣钱容易”的理念落到实处。

聚力“微循环”，以全员创效做实“降”的根基

顶层设计落地生根，离不开基层的生动实践。该矿将“修旧利废”作为降本增效的突破口，形成了全员参与、全过程管控的实干氛围。该矿综机车间立足井下生产实际，对回收的机电配件、工具耗材等废旧物资开展全面排查、分类筛选与精准检修。针对不同损耗程度分类施策：对轻微损坏的配件，通过打磨、维修、更换零部件等方式修复利用；对核心部件完好的废旧设备与材料，实施拆解重组、翻新改造，让闲置废旧物资重获使用价值，顺利重返生产一线。这不仅是“变废为宝”，更是让每一个螺丝钉都发挥最大效用。此举既节约采购成本，又保障生产一线的物资供应，形成了“回收—修复—复用”的良性微循环。

该矿以精益管理为抓手，通过广泛动员部署、完善修旧利废激励机制，充分调动职工积极性与创造性，鼓励大家立足岗位钻研维修技术、优化修复工艺。从“要我降本”到“我要降本”，从“被动节约”到“主动创效”，全矿上下形成了“人人都是经营者、岗位都是利润源”的浓厚氛围，主动参与废旧物资修复再利用，凝聚起全员实干创效的强大合力，确保了各项降本增效举措在“最后一公里”落地生根、开花结果。

从政策引领到机制创新，再到基层实践，杨村煤矿正通过一系列环环相扣的组合拳，构建起全方位、多层次的经营管控体系。未来，该矿将继续深化“六精六提”建设，以更精益的管理、更扎实的作风，在高质量发展的道路上行稳致远。