保供是硬核任务，控价是核心担当！兖矿能源物供中心紧扣两级工作会议部署，锚定矿井安全生产主线，面对截齿合金头等综机配件原材料价格暴涨、市场货源紧张的双重压力，以“主动服务、协同联动、精准施策、底线思维”为原则，拆解任务、压实责任，围绕“摸得清、供得上、控得住、存得准”四大关键，全力推进物资保供稳价工作，用务实举措护航各矿井安全生产平稳有序运行。

渠道畅通高效，应急时刻“供得上”

保供就是保生产，畅通渠道是关键！该中心主动转变工作思路，从“被动对接”升级为“主动靠前”，构建起“内部协同、上下联动、全链畅通”的保供体系。针对截齿等重点保供任务，开通内部协同专属绿色通道，实行“专人对接、专班调度”机制，在生产排产、到货验收、库存周转等关键环节倾斜优质资源，确保需求响应“不拖延”、问题处置“不隔夜”、物资缺口“快补齐”。

同时，抽调业务骨干驻守生产厂家现场催货，全流程紧盯生产、质检、物流全链条，优先保障刚需矿井产能调配；深化多方信息共享，实时同步原材料价格、厂家产能、到货进度，搭建“信息互通、资源共享、责任共担”的一体化保供格局，即便面对货源紧缺、产能受限等突发状况，也能快速启动应急方案，确保矿井生产“不断档”、应急物资“即需即领”。

经营管控从严，成本价格“控得住”

在保供的同时，控价更是核心担当！面对原材料涨价带来的成本压力，该中心坚持“双向发力、精准控本”，守住企业经营成本生命线。一方面，密切跟踪合金、钢材等主材价格波动，安排专人主动对接山能物资，反复沟通政策争取、价格协调，最大限度压降采购增量成本，在市场涨价周期内稳稳守住价格底线；另一方面，摒弃消极懈怠思想，秉持“守土有责、守土尽责”作风，把成本管控融入采购、调度、使用全流程，杜绝浪费、精准核算，实现“保供不松劲、控价不缺位”，做到安全生产与成本管控“两手抓、两手硬”。

一线摸排细致，消耗规律“摸得清”

知己知彼，方能精准保供！该中心摒弃“被动等待”思维，坚持“一线工作法”，把摸排调研做到矿井生产最前沿。一方面，常态化下沉济二、济三、南屯等五大生产条件复杂煤矿，面对面对接一线作业人员，精准收集配件使用反馈、优化建议，摸清不同矿井、不同作业场景的配件消耗频次和使用痛点；另一方面，组织专业技术团队全程跟踪截齿等实际工况，联合内部协同单位研判物资消耗规律，科学优化安全储备定额标准，让每一项保供举措都贴合生产实际，杜绝“盲目保供”“无效储备”，实现“按需供给、精准适配”。

仓储布局科学，物资储备“存得准”

科学仓储、精准储备，是保供稳价的坚实后盾！该中心统筹兼顾矿井常态化生产与突发应急处置双重需求，对物资仓储布局进行优化升级。针对日常开采、设备运维的常态化需求，精准调配物资供应，夯实日常保供根基；针对设备应急检修、突发生产工况等特殊场景，加大截齿等核心配件专项储备额度，优化库存出入库管理流程，完善应急保供闭环机制。

同时，结合一线摸排的消耗规律，动态调整库存结构，避免“积压浪费”和“储备不足”双重问题，实现“库存合理、调配高效”，让每一件物资都能“用在刀刃上”，为矿井安全生产提供坚实的物资保障。

兖矿能源物供中心持续坚守“服务生产、保障安全、提质增效”理念，深化内部协同联动，细化保供稳价实操举措，以严实作风、过硬能力，继续当好矿井生产稳产保供“粮草倌”，赋能公司高质量安全生产！