面对二季度监管执法全面从严、生产任务高位运行的“紧平衡”态势，鲍店煤矿坚持“归零”心态，立起“严细实”，以五维发力构建本质安全型矿井，坚决打赢全年承上启下的关键硬仗。

教育培训再实化，提升全员安全意识。针对新规程、新工艺带来的本领恐慌，该矿彻底颠覆传统说教模式，改变“宣教式”“填鸭式”培训，深推“学、练、考、评”一体化实战练兵。全力推进“安全明白人”建设，选拔班组长、技术骨干作为“安全明白人”，开展风险辨识与应急处置特训，让“依法依规生产”成为一种本能，让“作业前想风险”成为肌肉记忆，让“自保联保互保”成为一种习惯。

现场管控再细化，压实安全主体责任。充分利用视频监控系统“千里眼”作用，开展监督检查，明确管理技术人员月度视频查“三违”指标，对重点区域、关键作业时段及临时施工地点进行巡查，提高视频利用率和监督效率。强化临时施工与零星作业安全管理，严格执行审批从严、准备到位、过程严控、收尾闭环“四步管控”流程，确保不漏管、不失控。

灾害治理再深化，坚决杜绝各类事故。深化“多灾害联合治理、多专业协同发力”模式，重点加强沿空侧煤柱与顶板层间距探查分析，合理确定掘进坡度，加大支护质量管理力度，全面喷涂封堵漏风材料，严格采空区气体监测。强化沿空顺槽及停采线补强支护，严格落实隔离墙施工喷涂及凝胶压注等防灭火治理措施，加强防冲监测数据综合分析，合理控制工作面推采速度。重点加强异常溃水溃砂预兆排查和顶板管理，确保安全回采。

生产组织再优化，保障接续大局平稳。注重超前谋划、系统思考，紧密协同、合力共为，全力保障正常生产接续。从基础入手，牢固树立“一次到位、动态保持”的理念，自觉提升标准意识、质量意识，加强工程施工质量、设备运行维护、现场文明生产“三大管控”，坚决纠正重生产、轻质量、降标准等现象。针对安撤并行局面，要详细排定安装规划，超前完善撤除方案，做到超前谋划、稳步推进，提高施工效率。

自主管理再强化，推动安全关口前移。区队班组是安全生产的第一道防线。将安全关口前移至班组，对重点区域、要害场所、关键岗位，采取“视频监控+定位巡查”的方式，加大不放心人排查管控力度，杜绝不放心人上岗作业。牢固树立“过紧日子”的思想，提高材料计划的精准性，加强领用、使用的全过程管控，及时回收剩余物料，层层传递成本压力。