班组是煤矿企业安全生产的最小单元，是企业治理的基层“微细胞”，更是保障安全、稳产创效、推动高质量发展的前沿阵地。兴隆庄煤矿把班组建设作为强基固本的战略支点，以精优管理、精准育才、精细管控为发力点，全面夯实基层基础、激活一线内生动力，持续补齐基层管理短板，不断提升班组标准化、规范化、专业化建设水平，让基层班组成为矿井稳健发展的坚强战斗堡垒，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

精优管理强体系  夯实基层治理硬根基

基础稳固行稳致远，制度优化提质增效。兴隆庄煤矿把精优管理作为班组建设的根本抓手，不断完善管理制度、压实层级责任、优化考核机制，推动班组管理由粗放式管控向标准化、自主化、精细化转变，全面筑牢基层管理根基。

持续深化安全自主管理体系，理顺区队、班组、个人三级管理逻辑，细化完善责任清单、制度清单、考核清单，将安全管控、生产组织、设备运维、成本管控等重点工作下沉至班组末梢，实现管理链条无缝衔接、责任层层压实。

围绕五型班组建设标准，优化升级班组考评体系，量化安全、生产、效益、作风等考核指标，坚决破除平均主义，实行绩效差异化分配，以透明化工资公示、常态化考核奖惩倒逼班组提质增效。综采区队生产班组严格执行班组量化考核，将割煤进度、设备完好率、文明生产情况纳入个人积分，班组人均收入差距合理拉开，扭转“干多干少一个样”的惰性思维。明晰班组长管理权限，强化两长两员现场监管职能，依托身份可视化管理模式，佩戴标识帽贴、岗位臂章，清晰划分岗位职责，强化全员责任意识，构建人人担责、人人尽责、互相监督的现场管理格局。常态化规范班前会流程，严格执行人员状态排查、风险预判、任务交底、安全宣誓等标准化流程，重点开展精神状态排查，把好每班安全生产第一道关口。

坚持党建引领融入班组管理，将党员示范岗、党员责任区扎根一线班组，发挥党员骨干带头示范作用，在隐患排查、现场管控、技术攻坚中冲锋在前，通过党员结对帮扶、先锋示范引领，强化班组凝聚力、执行力、战斗力，形成比学赶超、争先创优的良性竞争氛围，持续激活班组自主管理内生动力。

精准育才强队伍  锻造实干攻坚主力军

人才是班组发展的核心动能，高素质职工队伍是矿井安全生产、提质增效的核心保障。兴隆庄煤矿坚持以人为本、精准育才理念，摒弃粗放式、灌输式培训模式，立足岗位实际、贴合生产需求，搭建分层分类、精准高效的培育体系，全方位锤炼技能过硬、作风优良、责任心强的一线职工队伍。

该矿坚持实战化培训导向，把培训课堂搬到井下作业面、设备检修车间，依托技术骨干、资深班组长开展现场教学，直击生产难点、作业痛点，讲解实操技巧、处置规范。针对新老职工差异化需求，定制个性化培训套餐，为新职工搭建成长通道、夯实基础技能，为老职工优化知识结构、提升专业能力，为技术骨干搭建创新平台、攻克技术难题，杜绝大水漫灌式培训，切实提升培训实效性。

持续深化名师带徒培育机制，签订师徒帮扶协议，明确培养目标、考核标准，实现技术、作风、经验全方位传承。机电维修工区针对年轻电工实操薄弱问题，组建师徒结对小组，由从业十余年的技术大拿手把手讲解井下供电线路排查、开关故障处置技巧，短期内快速提升新职工实操能力。依托安全微课堂、岗位小故事、安全情景剧等灵活形式，让安全教育通俗易懂、入脑入心，潜移默化提升全员安全素养。同时常态化开展技能比武、岗位练兵、知识竞赛等竞技活动，以赛促学、以赛促练，将竞赛成绩与评优晋升、薪酬奖励挂钩，充分调动职工钻研技术、苦练本领的积极性。在矿级职工技能大赛中，采掘、机电、通防等班组职工同台竞技，以实战标准检验培训成果，营造浓厚练兵氛围。

依托技能大师工作室、职工创新工作室，鼓励一线班组立足岗位开展小革新、小改造、小发明，聚焦生产堵点、技术难点开展攻关，将一线实操经验转化为创新成果，以技术赋能生产、以创新提升效益，持续打造懂技术、能实干、善创新的高素质班组队伍，为矿井长效发展储备优质人才力量。

精细管控守底线  筑牢安全生产生命线

安全是煤矿发展的底线红线，精细化管控是筑牢安全防线的关键手段。兴隆庄煤矿推动管理重心下沉、管控关口前移，以全流程、全要素、全覆盖的精细管控模式，织密班组安全防护网络，坚决防范各类安全隐患，保障安全生产平稳有序推进。

构建完善现场管控体系，严格落实作业前风险预判、作业中动态监管、作业后自查整改的管理流程，细化岗位操作规范，编制岗位行为清单，引导职工规范操作、依规作业，从源头上杜绝三违行为。运输工区机电维修班组坚持“每班一小查、每日一大查”，重点排查轨道连接、绞车制动、信号传输等关键部位，建立纸质+电子双重隐患台账，做到隐患不过夜、整改不拖延。强化现场隐患排查治理，压实班组自查自纠责任，每班对作业环境、设备设施、防护装置进行全面排查，建立隐患台账，明确整改时限、责任人员，实现隐患排查、登记、整改、销号全过程闭环管理。

充分发挥班组安全监督员现场值守作用，紧盯高危作业、关键工序，实时规范作业行为，及时制止违章操作，消除现场安全隐患。通防专业班组针对井下密闭施工、瓦斯巡检等高风险作业，安排专职监督员全程盯防，严格管控施工流程，严防超限隐患。同时常态化开展警示教育，剖析行业典型事故案例，组织班组职工反思复盘，以他人事故警示自身行为，筑牢思想安全防线。关注职工思想动态，推行班组谈心谈话制度，采掘一线工区班组长常态化摸排职工身心状态，逢恶劣天气、职工家庭困难节点及时谈心疏导，杜绝带情绪上岗、带隐患作业，全方位保障人员安全、现场安全。

在精细管控加持下，各基层班组严格落实安全生产各项制度，严控生产成本、严控作业风险，不断优化生产流程、提升作业效率，在保障安全稳定的前提下深挖创效潜力，真正实现安全、质量、效益协同发展。

兴隆庄煤矿坚守强基固本发展理念，不断补齐基层管理短板，创新基层建设举措，激活一线内生动力，持续锻造守得住安全、扛得起责任、创得出效益的过硬班组，以坚实基层堡垒护航企业高质量发展。奋力谱写矿井安全、绿色、高效、可持续发展新篇章。