春夏之交，实干正酣。走进鲍店煤矿综采一区材料库房，分拣整理井然有序，废旧物资正“排队”等待“变身”。这个工区紧扣降本增效目标，坚持“能用旧不投新、能修复不丢弃、能自造不外购”的原则，全员掀起了修旧利废、节支降耗的热潮。一季度，他们用实实在在的业绩交出亮眼答卷：累计修复复用废旧物资150余件，自制加工工装器具30多套，实现降本增效近2.5万。

　　理念先行，让“勤俭节约”入脑入心。“省下一分钱，就增一分利。”这个工区将成本意识融入日常管理，常态化宣讲经营形势与节支举措，引导全员树立“省下就是赚到、修旧就是创效”的理念。从一颗螺栓、一个扎口，到一台设备、一套配件，大家把“精打细算”刻进岗位实践，实现了从“要我修”到“我要修”“我会修”的转变。如今，修旧利废已从工作要求变为全员的自觉行动。

　　制度护航，让“闭环管理”落地见效。他们修订完善《修旧利废管理办法》，创新推行“分级管理、新旧结合、有序使用”模式，明确修复项目分类、验收标准及奖励办法，建立回收、分拣、修复、复用、考核全流程台账。严格执行“交旧领新”“旧料优先”制度，对废旧物资实行“三次过滤”——按类分拣、精细修复、高效复用，杜绝任何闲置浪费。更将修旧利废成效与绩效工资挂钩，正向激励与反向约束并举，让“多修多得”形成长效机制，激发全员创效动力。

　　一线攻坚，让“废旧物资”重焕生机。管理人员、材料员、班组长、验收员齐上阵，各显其能：材料库房机加工人员对上井回收的物资逐一检查、拆解、打磨校正、更换易损件，让修旧设备重返岗位；技术骨干开展小改小革，用废旧锚杆、钢板、皮带加工成防护栏、工具箱、皮带过桥等，既解生产急需，又省下采购成本；工作面设回收点，分类收纳卡缆、螺丝、管接头等小件物资，做到应修尽修、能用尽用。一件件“废品”经巧手修复、匠心改造，重新投入安全生产一线，转化为实实在在的效益。

　　全员创效，让“降本增效”干出精彩。从井下到地面，从区队到班组，干部职工以“抠门”精神抓节约，以精益管理提效益。人人争当“成本管家”，处处可见“变废为宝”。正是这种把修旧利废做细做实、把降本增效做深做透的劲头，为矿井发展筑牢了根基。