“昨天在工区施工的巷道抽查了3棵锚杆，发现锚杆的抗拉拔力虽然达到了合格标准，但其中1棵锚杆的安装角度存在10°偏差。”

“我们要对这种‘看似合格’的现象零容忍，进一步扩大抽检比例，查明原因是工艺还是人员操作，并在当班完成补打加固，确保每一棵锚杆都真正达到完全合格，而不是仅仅‘看似合格’。”

在奋战二季度、冲刺“双过半”的关键节点，兴隆庄煤矿持续严抓井下现场安全管理、精益生产的责任落实，紧咬安全标准不放松，紧盯现场标准执行力，通过严抓“看似合格”的措施，勠力同心抓现场、保安全，从细微处着手抓好二季度攻坚战。

安全防线 认清“差不多”就是“差很多”

进入二季度，兴隆庄煤矿在安全管理中始终坚持“零容忍”态度，进一步细化日常管理的“颗粒度”，在修订完善的863个岗位安全生产责任制中，每一个岗位的操作规范不再是笼统的原则，而是被细化到了具体的参数单位和作业标准上。

该矿在顶板管理和现场作业中从定性评价走向定量管理，在顶板管控中强化全链条风险管控，针对淋水区、过断层等六类高风险特殊区域执行极其严格的管控措施，通过优化支护参数并推广新型高强度支护材料，从源头提升安全系数。在作业中全面推行作业流程卡和安全监护卡“双卡”制度，要求每一名职工在每班作业前，对油压、扭矩、支护密度等核心指标进行逐项确认与签字闭环。创新实施“红黄绿”三色差异化精准分级管控机制，对作业地点的风险等级进行动态研判和靶向施策，将可能隐藏在“差不多”表象下的隐患彻底从源头根除。

该矿持续加大井下作业全过程监管维度，针对井下搬家倒面、初采及末采等高风险区域与零散关键重点环节，发挥各专业职能作用，压实各层级责任，实施专人全程盯守。针对不放心人与不放心班组实施重点盯防与动态追踪。最大化发挥视频智能巡查系统，利用AI图像识别技术与后台大数据分析，精密监控作业一线的人员行为与设备状态，坚决将“三违”行为消灭在萌芽状态。

精益管理 把“省”的理念落实到一线

兴隆庄煤矿在确保“安全”的前提下，实现经营效益最大化是该矿的另一场攻坚硬仗。面对当前煤炭市场形势，他们号召全矿各专业不仅要“算大账”，更要让基层班组和一线工人都学会“算细账”，树牢“省下的就是赚来的”理念，从源头把成本管控的阀门拧到最紧。

该矿严格筛选从报废设备上拆解下来的完好零部件，对所有原件进行专业重组与精密调试，力争让设备重新下井上岗，这种“变废为宝”的技术实践，在兴隆庄煤矿已经成为一种全员参与、层级推进的生产常态。他们将废旧物资处置系统升级为更加科学高效的“全员回收、分类分拣、集中修复、规范入库、按需领用”管理模式，组织骨干开展工艺攻关与拆旧拼装综合再利用。

该矿坚持以“背包行动”和“积分制奖励”为抓手，让“上井不空手、下班清现场”这种看似微小的行为习惯深刻嵌入全体职工的二季度攻坚日常。职工们在工作面上自觉将拆换下来的旧锚杆、螺丝钉及各种小型配件集中回收装包，不随意丢弃浪费。该矿在物资消耗端计划审核环节对非必要需求实施源头精准核减，引导各基层区队像经营小家庭一样精打细算。同时，强力推进精益项目运作，设立精益大项目3项、精益重点课题7项，定期组织召开月度精益改善项目评审例会，推动经验管理向数字化精准智控全面转型，在生产主流程深度植入精益管理，构建起全员、全过程、全方位的降本增效新格局。

党建引领 “头雁”领航激发新动力

在兴隆庄煤矿二季度承上启下、攻坚夺胜的战场上，该矿持续擦亮“同·兴”党建品牌，发挥党建工作凝聚人心的“定海针”与攻坚克难的“动力源”作用，将党旗牢牢竖立在生产前沿一线。

围绕“11366”党委工作思路，把党建工作的着力点锚定在安全生产、经营创效与绿色发展的中心任务上。各基层党支部设立党员责任区、示范岗和先锋队，组织党员干部以“头雁”姿态率先挂图作战、带头揭榜领题，成功带头开展技术攻坚，攻克生产中遇到的难题，让煤矿AI人工智能技术深度赋能到井下生产应用场景。

该矿在劳动竞赛和达标考核中，将党建考核融入安全生产、掘进进尺、成本控制及利润增长等硬性经营指标，推动“千斤重担大家挑、人人头上有指标”的约束机制深层落地，以最坚定的决心和最紧凑的节奏，全力向着二季度“双过半”目标加速冲刺。

“每一次安全监测仪器的校准，每一次曲线的分析，每一次第一时间的报警处置，都是我们对‘安全无小事，责任重于山’的无声践行。”“我们要牢固树立‘过紧日子’的思想，常态化开展废旧耗材、边角料回收利用，让每一份物资都发挥最大价值。”

该矿开展劳模进基层宣讲活动，把课堂搬到了基层工区，零距离走近职工，结合岗位实践用最朴实的语言分享矿井设备管理创新与成本管控的实效经验，解读安全规程中的每个细节、讲解成本管控的关键要点。引导职工从拧紧每一个螺母、节省每一颗道钉、抠紧每一度电分开始，从细微处严把安全责任关，以奔跑之姿、全速冲锋之态，答好安全生产“期中卷”。