连日来，煤化工程公司聚焦“时间过半、任务过半”目标，向全体干部职工发出动员令，要求进一步统一思想、凝聚共识，提振精神、鼓足干劲，以决战之姿、冲刺之势，全力推动各项工作落实落地，坚决打赢上半年收官战。

 今年以来，面对交织叠加的风险挑战和艰巨繁重的工作任务，公司认真贯彻落实上级公司各项工作部署，紧紧围绕保安全、强经营、护稳定工作主线，以攻坚之势、担当之为稳住发展基本盘，安全生产平稳有序，发展质效稳步提升，核心优势持续彰显，发展大局和谐稳定，为完成全年目标任务打下坚实基础。

正视问题是解决问题的第一步，只有敢于揭短亮丑、动真碰硬，才能拓新路、促提升。当下，正是承上启下、攻坚突破的关键阶段，更是补短板强弱项、提质增效的黄金窗口期，要在肯定成绩的同时，正视在工作作风、安全压力、项目管理、经营思路等方面存在的问题不足，不断提升应对风险挑战的本领能力。

该公司各级组织和广大干部职工锚定“时间过半、任务过半”目标，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，从严抓安全、精细抓经营、务实抓管理、全力抓落实，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。抓住“关键少数”，做实“查改纠治”，夯实“基层基础”，提升“本领能力”，严防严控、标本兼治，以“零容忍”态度坚决守住安全底线。向内挖潜降本，向外开源创效，聚焦经营关键环节精准发力，全面提升经营运行质量和盈利能力。各单位、各部门要坚持条线联动、一体推进，全力迎战系统大修，加快工程项目建设，夯实水务运营能力，提速突破，持续增强核心业务能力。立足实际、务求实效，突出培训针对性，强化练兵实操性，注重举措可行性，着力构建精准化、常态化培养体系，为公司高质量发展筑牢人才根基。坚持和加强党的全面领导，强化政治引领，筑牢廉洁防线，强化作风建设和和谐企业建设，以高质量党建引领企业高质量发展。