煤化工程公司榆林能化项目部气化班组将树立和践行正确政绩观融入日常维保，摒弃急功近利的短视思维，以“功成不必在我、功成必定有我”的担当，将与业主维保车间的联动共管作为安全管控的核心抓手，在平凡的岗位上书写着不平凡的坚守与担当，为生产系统高效稳产提供坚实保障。

安全检查“零死角”。坚持与业主联动共管、同查同控，始终把作业前安全检查放在首位。设备维保前，主动联合业主人员逐项检查动静设备运行状态，仔细排查管线、阀门、法兰及密封点，共同辨识泄漏、高温、高压等风险；检修作业前严格核查工器具完好性，对拆装、动火等关键环节与业主共同逐项确认。同步落实作业票证、风险交底与现场监护，实现源头共管、隐患共治。

制度执行“零偏差”。与业主建立信息互通、责任到岗、闭环管控的联动机制，做到隐患共查、措施共定、过程共管。严格执行作业许可制度，逐页核对风险点与管控措施，无票证不开工。强化工前安全交底，明确工艺隔离、起重配合等关键环节的风险与规范。坚持班前班后会、工前五分钟隐患预知，结合现场工况提前预判风险，以精细化网格化管理筑牢安全防线。

验收闭环“零疏漏”。坚持与业主联合验收、共同确认，认真做好设备检修与现场作业完工后的检查验收工作。每项作业完成后，都要对照标准逐项复核，对设备复位、维保质量、安全措施恢复等情况进行全面确认，严格执行验收闭环，确保检修质量经得起检验。

安全规范“零盲区”。每周班组会上，重点组织学习《检维修特殊作业管理办法》，围绕设备维保、动火、受限空间、高处作业等现场高频风险，逐项明确监护责任、操作流程和应急要点。坚持用现场事教育身边人，用制度规范每一步操作，带领班组全员知敬畏、明底线、守规矩，确保所有作业有章可循、有据可依、依规执行。

下一步，气化班组将继续深化与业主联动协作，以“防险、提效、强识”为核心，联合开展专项培训与应急演练，联动优化检维修流程，建立联动反馈机制，实现风险共防、效率共提。