兴隆庄煤矿始终以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，聚焦安全核心要务，从意识引领、现场保障、风险预判、闭环管控全维度发力，以实打实的举措筑牢安全生产铜墙铁壁，为矿井高质量发展夯实安全根基。

拧紧安全“思想阀” 以宣教助安入脑入心

思想是行动的先导，兴隆庄煤矿将提升职工安全思想意识作为安全生产的首要任务，锚定“全员懂安全、人人守安全”的核心目标，深耕安全宣教主阵地，让安全理念扎根职工心底。

常态化组织干部职工深入学习安全生产法律法规、上级安全会议精神及行业规程标准，结合各类典型煤矿安全生产事故案例，开展沉浸式、剖析式警示教育，引导职工深挖事故背后的思想松懈、操作失范、管理漏洞等根源，举一反三反思自身岗位安全风险，主动将安全技术措施与岗位实际深度融合，把安全责任扛在肩上、落在行动上。

同时，组建安全宣讲小分队，常态化开展进班组、到岗位、入区队的巡回宣讲，把安全形势、安全知识、操作规范、防范要点面对面传递给每一位职工，实现安全学习全员覆盖、不留盲区。此外，矿井依托班前会打造安全教育“第一课堂”，通过现场问答、互动交流、案例大讨论、安全知识抢答等灵活形式，让安全教育入耳、入脑、入心；强化岗位技能培训，由技术人员深入生产一线，现场讲解设备原理、工艺流程、操作要领与应急注意事项，让安全培训真正做到听得懂、记得住、用得上，逐步实现安全培训制度化、规范化、常态化，从思想根源上筑牢安全第一道防线。

稳住安全“压舱石” 以预判保安防患未然

风险防控是安全生产的核心关键，兴隆庄煤矿聚焦风险源头管控，全力健全双重预防机制，牢牢守住安全“基本盘”。

矿井层层压实安全生产责任，明确领导干部安全管理第一责任人职责，严格执行安全包保制度，推动领导干部履职尽责；逐级签订安全生产责任状，将责任压实到部门、车间、班组、岗位每一个环节，构建起“领导包车间、干部包班组、班组长包岗位”的三级责任体系。

为精准把控风险隐患，矿井持续完善风险辨识内容与管控流程，建立健全安全风险台账，定期开展风险研判、技术剖析，重点针对雨季“三防”、用电安全、消防安全等关键领域，以及重点区域、重点设备、重点时段、重点岗位，全面排查确认风险点，科学评定风险等级，量身制定针对性管控措施，确保重大风险防控到位、重大隐患排查彻底。同时，强化应急演练与处置能力，建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理闭环管理机制，将风险隐患扼杀在萌芽状态，坚决遏制各类安全事故发生，以精准风险预判稳住安全生产“压舱石”。

抓住落实“关键点” 以严管固安闭环增效

兴隆庄煤矿不断健全安全生产责任管理体系，科学分解隐患排查治理目标，明确各层级、各岗位安全职责，构建起全方位、无死角的安全管理格局。

 该矿充分发挥安检员、群监员、青安岗员“三大员”监督作用，形成安检员日常巡查、群监员与青安岗员定期排查、领导干部随机抽查的联动机制，打造齐抓共管的安全隐患巡查格局。

同时，将班前会打造成上岗前“安全第一关”，严格落实班前会“六必讲”要求，通过班前安全风险评估，精准掌握职工思想动态与精神状态，对情绪波动大、身体不适的“安全不放心职工”，第一时间采取劝休、谈心等措施，坚决杜绝疲劳上岗、带情绪上岗、带问题上岗。在生产现场，严格执行安全生产标准化排查制度，班组全面落实班前、班中、班后安全确认，对各岗位、各工种、各类设备设施开展全方位隐患大排查，针对排查出的隐患问题，严格遵循“排查、记录、汇报、整改、跟踪、考核”六步工作法，采取现场开“处方”、限期签“订单”的方式，全程跟踪督促整改，实现隐患发现、整改、验收、考核全流程闭合循环。 坚持“不安全不生产”的铁律，推动安全管理重心下移、安全控制关口前移，从岗位、班组、区队、专业到矿井，形成五级隐患排查整治体系，实现全员、全过程、全天候安全管控，以严抓细管、闭环落实的过硬举措，全面提升安全管理水平，全力以赴守护矿井安全生产长治久安。