从井下综采工作面的机器轰鸣，到通防监测一线的精准值守；从机电检修车间的精益求精，到区队管理现场的务实笃行；从常态化开展的“工匠一线行”技术交流，到层层递进的技能传承与创新实践，兴隆庄煤矿的劳模工匠人才培育工作，始终扎根生产一线、紧扣岗位需求，走出了一条兼具温度与力度、彰显特色与成效的培育之路，让工匠精神在煤海大地落地生根、薪火相传。
搭平台 建体系 筑牢人才培育“硬支撑”
“没有天生的劳模工匠，唯有经过精准培育、实战锤炼，才能在岗位上淬炼成才、绽放光彩。”这是该矿在人才培育工作中始终坚守的理念。
为破解人才成长瓶颈，矿井搭建起“矿、区队、班组、岗位”四级培育平台，构建“储备－培养－使用－评价”全链条管理体系，为人才成长打通“快车道”，让每一位有追求、肯实干的职工都能找到成长路径、实现自我价值。矿井精准锚定岗位需求与人才潜力，建立精准摸排、动态更新的潜力人才库，打破身份壁垒与层级限制，让扎根一线、实绩突出的优秀人才脱颖而出。常态化组织覆盖全工种、多层次的岗位练兵比武活动，以赛促学、以赛促练，让职工在“真刀真枪”的比拼中淬炼技艺、查漏补缺、锤炼本领。针对新入职职工，推行“师徒结对”帮扶机制，为每一位新人配备经验丰富、技艺精湛的老师傅，既传手艺、授技能，更传心法、育匠心，帮助新人快速适应岗位、提升技能、融入团队。同时，搭建创新实践平台，由劳模工匠领衔的创新工作室，既是矿山的“设备急诊室”，精准破解一线设备运行难题，也是技能人才的“实践练兵场”，为职工提供了钻研技术、开展创新的广阔舞台，培育出一批懂技术、善创新、能攻坚的骨干力量。
传匠心 带队伍 激活技能传承“新动能”
“技术这东西，捂在手里只会僵化，传出去才能焕发新生、薪火相传。”技能大师冯衍钢的话语，道出了工匠精神传承的真谛。
工匠精神的传承，既要靠个体的坚守与深耕，更要靠群体的引领与带动。该矿始终注重发挥劳模工匠的“头雁效应”，推动技能传承从“个体出彩”向“群体发光”转变，让匠心技艺在传帮带中代代相传，让劳模精神在潜移默化中深入人心。矿井创新开展“工匠一线行”技术交流活动，组织技能大师、技术能手组成的工匠团队，走进基层区队、深入生产现场，聚焦一线生产中的“疑难杂症”，与基层技术人员面对面交流、手把手指导、心贴心探讨，把精湛技艺送到岗位、把创新思路传到一线。同时，注重榜样引领，加大劳模工匠选树力度，通过多种形式宣传冯衍钢、张帅帅等新一代劳模工匠的成长事迹、奋斗故事，让职工学有榜样、赶有目标、干有方向，在全矿营造“比学赶超、争当工匠”的浓厚氛围。
重实践 破难题 彰显人才培育“真成效”
“劳模工匠人才的价值，最终要体现在破解生产难题、推动矿井发展上。”该矿始终坚持“实践导向、问题导向”，引导劳模工匠扎根一线、聚焦难题，将技能优势转化为创新动能、发展动能，让人才培育成果真正服务于矿井安全生产和高质量发展。
针对C1304充填工作面物料运输这一生产瓶颈，劳模工匠团队深入井下现场，与基层区队职工并肩研讨、反复试验，创新提出“简易小车加装风动马达”的优化方案，既有效节约了人力成本，又大幅提升了运输效率，切实破解了一线生产难题。围绕安全保障、工艺优化、降本增效等核心议题，矿井常态化组织劳模工匠与基层职工开展技术研讨，在思想碰撞中凝聚智慧、破解难题，让技能优势转化为实实在在的生产效能。这种“下沉式”技术交流、“实战化”难题破解，不仅解决了现场实际问题，更搭建了技能传承的桥梁，让匠心技艺在一线传递、在实践中升华，真正实现了“培育一个、带动一批、影响一片”。
强激励 促长效 凝聚人才发展“向心力”
“要让劳模工匠留得住、干得好、有发展，完善的激励机制是关键。”该矿始终坚持“有为者有位、实干者得实惠”的理念，建立科学完善的技能人才激励机制，让技能人才“有票子、有面子、有位子”，不断增强人才的归属感、荣誉感和获得感。
矿井对技能大师推行项目化考核、清单化管理，将考核结果与薪酬待遇、发展机遇直接挂钩，精准激发技能人才创新创效活力。截至目前，已累计落实技能大师相关待遇数百万元，切实兑现激励承诺，让实干者真正受益。对获评劳模、技术能手的职工，在晋升提拔、评优评先中优先考虑，打破“论资排辈”，让有能力、有实绩的技能人才脱颖而出。同时，矿井持续深化“工匠一线行”纾困长效机制，聚焦矿井急难愁盼问题和职工技能提升需求，常态化开展精准化、定制化服务，推动劳模工匠资源下沉一线、服务基层，为人才成长保驾护航，凝聚起推动矿井高质量发展的强大人才合力。
如今，在兴隆庄煤矿，一批劳模工匠竞相出彩、青年技能人才接续成长：深耕液压支架领域二十余载、技艺精湛的特级技师冯衍钢，硕士毕业扎根井下、实干担当的区长张帅帅，坚守综采岗位、精研技艺的班长李士虎，守护矿井安全防线、履职尽责的技能标兵鞠荣……一个个名字熠熠生辉，一群群骨干扛起重任，他们用匠心践初心、以技能促发展，已然成为矿井高质量发展路上最亮眼的精神坐标与人才支撑。
