二季度以来，兴隆庄煤矿处处热潮涌动、士气拉满，全矿上下正以“跑”的姿态、“争”的雄心、“抢”的劲头，全面打响决战二季度攻坚战，奋力实现时间任务“双过半”目标，谱写矿井安全生产高质量发展新篇章。

思想铸魂聚共识，吹响攻坚“集结号”。该矿把思想引领作为冲刺上半年目标、实现“双过半”的重要任务，全面复盘一季度工作成效，深入分析当前采场条件、成本管控、安全生产等方面存在的短板不足，细化上半年重点任务清单，明确责任分工、推进时限和工作标准，引导全矿上下清醒认识当前形势，增强冲刺“双过半”的责任感、紧迫感和使命感。各级党组织主动扛起引领责任，以“三会一课”、主题党日为重要载体，组织党员干部带头学习攻坚部署要求、剖析行业典型案例、研讨破解难题思路，充分发挥“头雁效应”，带动广大职工主动投身上半年攻坚实践。

同时，矿“美好宣传队”的宣讲员进区队、入车间、到岗点，采用“线上+线下”“室内+岗点”的立体式宣讲方式，聚焦职工关心的“任务进度”“岗位技能提升”等热点问题，围绕“安全生产目标”“降本增效”等核心内容开展精准宣讲。面向一线职工，他们结合井下作业实际，通过“算账对比+案例警示”的方式，推动“要我安全”的被动意识向“我要安全、我会安全、我能安全”的主动转变。面向大学生职工，以“凝心聚力话成长 青春逐梦向未来”为主题开展分享座谈会，激励年轻大学生坚定扎根矿山的理想信念。矿班子成员带头践行“一线工作法”，以“蹲点调研+现场宣讲+难题会诊”的模式深入基层一线，精准解读国家、省市煤炭产业方针政策及两级公司部署要求。针对职工群众反映的热点、难点等实际问题，现场建立“问题清单+责任清单+时限清单”，以“带着问题下基层、解决问题上一线”的务实作风，让政策宣讲与民生保障同频共振，为全矿干部职工注入决战二季度的强劲动力。

安全筑基守底线，筑牢攻坚“防护网”。该矿牢固树立“抓不好安全生产就是失职渎职”的责任意识，以“管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时”为抓手，层层压实安全责任，将“时时放心不下”的紧迫感传递到每一个岗位、每一名职工。强化全链条风险管控，严抓专项整治，聚焦警示教育、隐患排查、整改闭环环节精准发力。系统性地开展“事故案例复盘剖析会”，将行业内外典型事故案例警示视频在班前班后会上进行播放，让职工直观感受违规操作的巨大危害。开展“我的岗位我辨识，我的风险我掌控”活动，通过高频次、无预告的应急演练，切实提升全员紧急状态下的瞬时判断与协同处置能力，让安全理念内化于心、外化于行。

牢固树立“灾害可防可治可控”理念，推行重大灾害治理项目化管理、流程化控制、节点化考核，常态化开展矿山隐蔽致灾因素普查治理。定期组织专项检查，严格落实冲击地压防治、防灭火、防治水各项措施，切实把风险隐患消灭在萌芽状态。同时，以“零漏洞”为目标，建立“专业排查+日常巡检+职工随手拍”的三级隐患排查机制，确保视角全覆盖、无盲区。特别对皮带运输系统、高压配电室等关键部位，构建“排查-登记-评估-整改-验证-销号”的完整管理闭环，形成持续改进的常态化隐患排查治理体系。深入推进“AI视频监控+人员定位”的智能风险预警系统，在重点岗位和危险区域实现24小时不间断智能巡检与异常行为识别，提升了对“三违”现象和隐性隐患的主动发现能力。

精细管控降成本，精益经营挖效益。该矿深入贯彻落实“内涵发展攻坚年”工作部署，锚定内涵式高质量发展主线，聚焦“抓管理、强经营、降成本、提效益”工作任务，将“六精六提”市场化精益化融合管理作为破解发展瓶颈、激活内生动力、夯实经营根基的核心抓手。坚持精益经营、精准施策，将成本管控责任细化到每个岗位、每个环节，建立专业、区队、班组、岗位层级成本管控体系，将可控成本分解到人，与绩效考核紧密挂钩，形成“人人算成本、个个创效益”的良好氛围，做实节支降耗文章。

推行“能用不丢、能修不换”原则，建立废旧物资回收复用机制，对废旧锚杆、皮带、托辊等材料进行加工改造、循环利用，有效降低原材料采购成本。优化设备运行时段，推行避峰填谷用电，减少电力浪费。强化水资源循环利用，降低能耗支出。秉持“吃干榨净”的理念，持续抓好煤泥减量、介耗管控等工作，通过优化洗选工艺、加强设备维护等措施，提高煤炭产品质量和附加值。同时，大力弘扬“工匠精神”和“安全标兵”文化，充分发挥高兴亮、郭金陵、王小波“大国工匠”引领作用，深化“导师带徒”机制，开展技术讲堂、绝活展示等活动，推动隐性知识显性化，让劳模工匠大师的智慧不断传承。通过全员素质能力的提档升级，为矿井决战二季度、实现“双过半”筑牢了坚实的根基。